6年前，沒幾個人知道尤里·米爾納（Yuri Milner）是誰。但今天，他已經(jīng)是地球上最有名的投資人了。

短短幾年內(nèi)，這家伙掌管的風(fēng)險投資基金DST（數(shù)字天空科技）投遍了全球的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，并從中賺到了上百億美元。

他投的公司中已經(jīng)泛起了兩家千億美元級的巨頭（阿里巴巴和Facebook），和五六家百億級的（京東、Twitter、小米、滴滴打車、Airbnb和Snapchat）。至于陌陌和本日頭條這種，在他的投資組合里都算小項目了。

這家伙不愛拋頭露面，在公家場合總顯得局促不安

他的基金網(wǎng)站上就這么兩行字，連先容都沒有

更驚人的是，他的投資方式不循常理自成一派，出手的第一個大項目就震驚了整個硅谷。

那是2008年的事，當(dāng)時金融危機席卷全球，連Facebook的融資都碰到了麻煩。

在和莫斯科的高盛員工閑聊時米爾納聽說了這事，知道機會來了。他馬上找到了俄羅斯的各路土豪，游說他們出錢召募一支基金來投資Facebook。

最后采礦業(yè)大亨烏斯馬諾夫被他說動了，給了幾億美元。

烏斯馬諾夫（Alisher Usmanov）現(xiàn)在已經(jīng)成俄羅斯首富了

錢一得手，他馬上撥通了Gideon Yu的電話。這人當(dāng)時是Facebook的CFO，融資的事都由他負(fù)責(zé)。

雖說當(dāng)時Facebook很缺錢，但Gideon Yu對他卻沒啥愛好。要知道在硅谷，拿俄國佬的投資是件挺跌份的事兒。

所以當(dāng)米爾納說到想和他面談時，Gideon Yu很冷淡地說了句“你沒必要特意跑一次”，就把電話掛了。

但米爾納放下電話就買張機票飛到了美國。飛機在舊金山落地后，他又打電話給Gideon Yu，這下他只好同意見見米爾納了。

Gideon Yu當(dāng)過Youtube的CFO，還在雅虎負(fù)責(zé)過幾十億美元的投資，看不上米爾納也正常

在Facebook隔壁的星巴克里，米爾納開出了這樣的前提：2億美元收購2%的股份，而且既不要優(yōu)先股，也不要董事會席位，所有投票權(quán)全部送給CEO。

Gideon Yu一聽就呆了，馬上帶米爾納去見扎克伯格，并很快就簽了投資協(xié)議。

這事一傳開，就成了硅谷投資圈里的笑話。大家既吐槽扎克伯格窮到連俄國佬的錢都收，也笑話米爾納這個土包子為了投Facebook，連常識都不要了。

沒想到才過了幾個月，這個俄國佬居然又搶到了Zynga和Groupon兩個大項目，隨后又拿下了Twitter和Airbnb。投資的方式也如出一轍：出高價，不要任何決議計劃權(quán)。

投了一堆項目，米爾納在硅谷卻連辦公室都沒有。最后他花一億買了套3000平的豪宅落腳

被他這么一攪和，硅谷就炸鍋了。其他公司的創(chuàng)始人也紛紛和投資人討價還價，要求享受同樣的待遇。

這時，那幫風(fēng)投終于笑不出來了——他們發(fā)現(xiàn)米爾納不是傻，而是用了一套沒人用過的投資方法。

拋卻決議計劃權(quán)的做法看似愚蠢，卻有個吹糠見米的好處——那就是什么項目都能投。別人投資的時候都得先選邊站隊，由于你投了一個公司之后，想再投競爭對手可就難了。

但米爾納卻沒這題目。既然他不介入任何公司事務(wù)，所以沒人在乎他投不投競爭對手。而且他把自己的投票權(quán)都給了CEO，這意味著他永遠都和CEO是一伙的。

于是我們就看到了這樣的異景：這家伙既投Facebook又投Twitter，既投阿里巴巴又投京東，固然這些公司相互間掐得昏入夜地，但CEO和他卻都是哥們兒。

扎克伯格和他關(guān)系最鐵，很多場合兩人都同出同入

此外他的投資目標(biāo)也很明確，那就是10億美元以上的至公司。

能把公司做到這程度，創(chuàng)始人都不是吃素的。米爾納覺得，與其在董事會撕逼，還不如放手讓他們自己折騰。

所以每次簽完投資協(xié)議他就當(dāng)即消失，和CEO的交流僅限于每隔一兩個月吃個飯聊個天。假如有必要的話再幫點小忙。

好比有一次坐星巴克閑扯時，扎克伯格告訴他公司有點缺錢，需要在兩個月內(nèi)搞到十幾億。

話說扎克伯格這哥們也真夠不靠譜的，這么短的時間要那么大一筆錢，早干嘛去了？但米爾納說他可以去想想辦法。

他先自掏腰包拿了1億多美金，隨后又找高盛要了3億多，但這還不夠。于是他們兩家又聯(lián)手忽悠了好些俄羅斯大款，最后總算湊齊了15億。

2011年，扎克伯格參加了米爾納的婚禮。當(dāng)時看到這組圖，良多人都認(rèn)為是扎克伯格結(jié)婚了

投資了小米以后，米爾納對雷軍也是有求必應(yīng)。

小米要進軍印度，米爾納就幫他聯(lián)系了自己投資的印度電商網(wǎng)站 Flipkart；要做口碑營銷，米爾納又找來了扎克伯格和Twitter的人。

錢和資源也就算了，雷軍現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到連人都去找米爾納要了。前一陣，他還把米爾納的中國區(qū)合伙人周受資拉去當(dāng)了小米的CFO，這臉也真是夠大的。

左邊那家伙就是周受資，是個顏值很高的新加坡人

在他的牽線下，小米公仔和習(xí)總文選一起成了扎克伯格鎮(zhèn)桌之寶

不外話說歸來，上面說的這些方法都建立在投資眼光足夠好的基礎(chǔ)上。要換個人像米爾納這么搞，估計就是分分鐘賠死的節(jié)奏。

那么米爾納的眼光算什么水平呢？我說件事你就明白了。

話說去年滴滴和快的掐得你死我活的時候，米爾納給滴滴打車投了1億美金。給完錢他撂下3句話：“1、Uber要滅了你們；2、假如要活命，就和快的合并；3、合并后我再投你們10億”。

要知道當(dāng)時為了干掉快的，滴滴已經(jīng)砸下了十幾個億，而且正打算融資幾十個億接著干。聽了他這話，所有高層都覺得是異想天開。

但現(xiàn)在我們已經(jīng)知道，后面的局勢發(fā)展全在這個俄國佬的意料之中。

高手也有打眼的時候。因為低估了Kalanick的能力，他沒有投資Uber，后來腸子都悔青了

米爾納牛X的判定力不是天上掉下來的，而是來自經(jīng)驗的積累。進入風(fēng)投行業(yè)后，他每年出差200多天，天天工作20小時，收發(fā)幾百封email。

他的投資團隊人數(shù)未幾，但分散在全球各地。為了及時和他們溝通，米爾納找了3個秘書，天天8小時輪班工作。

這樣的工作節(jié)奏讓他幾乎失去了個人糊口。他沒空搞珍藏，也沒空看書看片子，主要的娛樂就是看看Discovery頻道。

他在辦公室放了一臺天文千里鏡用于消遣。前面忘了說，他讀過粒子物理博士

不外近幾年投資發(fā)了財以后，他也在想辦法找點其他的樂子，好比說折騰幾個自己感愛好的項目。

前兩年，他拉著馬云夫婦、扎克伯格等人一起搞了個《科學(xué)突破獎》，專門用來獎勵在生命科學(xué)、基礎(chǔ)物理和數(shù)學(xué)這三個領(lǐng)域的杰出人才。

這個獎固然名字聽著山寨，但獎品可一點都不含糊——整整300萬美金（諾貝爾獎才100多萬）。

更獵奇的是，他們每年的頒獎儀式都會找來很多明星又唱又跳，把一個科學(xué)界晚會搞得跟奧斯卡似的。那幫來領(lǐng)獎的科學(xué)家們都給囧得不行了。

去年他們請了凱文·史派西（Kevin Spacey）當(dāng)頒獎嘉賓

今年把卷福（Benedict Cumberbatch）也找來了

就在上個月，這家伙又拍出了1億美金，專門用來資助一個尋找外星人的項目——SETI（搜尋地外文明計劃）。

SETI計劃的核心是監(jiān)測宇宙中的無線電波，然后分析其中有沒有聰明生命發(fā)射的信號。這事兒已經(jīng)搞了好幾十年，但近些年一直半死不活的。

這主要是由于大型射電千里鏡的房錢特別昂貴，而SETI團隊又非常缺錢，每年的經(jīng)費只夠租二三十個小時，所以進展非常緩慢。但現(xiàn)在，米爾納給的錢完全夠他們租上千小時的千里鏡了。

這也就是說，今后全球最大的兩個射電千里鏡每年都得花好幾個月的時間幫米爾納找外星人。

想想也真是醉了。

米爾納組建的豪華陣容里包括史蒂芬·霍金、Frank Drake（SETI計劃創(chuàng)始人）和Geoffrey Marcy（最聞名的系外行星發(fā)現(xiàn)者）

全球最大的兩臺射電千里鏡：綠岸（左）和Parkes（右）他都承包了

要是你也對找外星人感愛好，可以去下載一個軟件匡助他們處理觀測數(shù)據(jù)。詳情可以百度一下SETI@home或BOINC這兩個樞紐詞，在這兒就未幾說了。