在剛結束的開發者大會上，蘋果并沒有拿出什么新鮮的玩意兒。如今，對果粉來說，最大的留戀可能來自于對蘋果簡潔風的擁躉。然而，人們越來越發現，蒂姆·庫克（Tim Cook）所帶領的蘋果沒有喬布斯時代那樣簡潔了。復雜性不斷增加：產品線在拓展，產品名稱和產品本身都越來越令人困惑。

這是感覺仍是現實？蘋果是否面對簡潔性的題目？仍是說這是一家全球性公司走向成熟的必經之路？世界上沒有哪家公司像蘋果一樣得到這么多的剖析。這催生了熱情的追捧，也招來了激烈的詆毀。因此，我們不妨擱置情感，冷靜分析一下蘋果是否真的已經簡潔道路上迷失了。

1 史蒂夫·喬布斯——簡潔巨匠

2008年的一場大會上，喬布斯托著一本MacBook Air

有一點樞紐事實必需確定：喬布斯是無法取代的。他擁有創始人的威信、不凡的直覺、遠見以及能量，他可以憑借意志力，讓不可能的事情變成現實。沒有他，固然蘋果也可以做得不錯，但卻不可能取得今天這樣的成績。

庫克的風格頗不相同。但他是喬布斯親手挑選的接班人，他當然知道如何讓蘋果高效運轉。他也承認沒有喬布斯的諸多才能，所以在自己經驗不足的領域——好比產品設計和營銷，他會仰賴其他人的專業知識。

一言以蔽之，遠見、實力和魅力能讓喬布斯成為一名仁慈的專制者，他能將蘋果內部所有的氣力聯合起來。而這樣的能力并不是庫克與生俱來的。

2 簡潔的產品線

目前，蘋果公司銷售三款不同的iPhone，四款不同的iPad，以及三款不同的MacBook。Apple Watch的尺寸和表帶好像有無窮種組合形式。蘋果的宇宙復雜得快要爆炸了！果真如斯嗎？

我們大可以說，手表是一種時尚產品，所以這樣的決定完全說得通。拓展產品線的做法在蘋果也不是沒有先例。好比iPod就從最初的一款產品成功發展到了后來的一系列產品。

市場會逐漸成熟。受眾越多，需求就越是多樣化。蘋果若忽視需求，只會迫使用戶轉投別處。（蘋果堅持不做大屏iPhone的那幾年，就發生了這樣的情況。）

所以，蘋果的產品線的確變復雜了。但真有那么復雜嗎？拿一張中等大小的桌子，就能擺下蘋果當前所有的產品。假如一家公司注重簡潔性，那它提供的就是合適的選項——而不是無限盡的選項。

3 簡潔的軟件

蘋果軟件的復雜性也日益增加，這可沒少受批評。Apple Music遭到無情抨擊，也不是沒有理由。不少用戶反映軟件中有些地方確實讓人摸不著頭腦。

蘋果的軟件在穩固性和簡潔性方面都不如以往，就連一些通常站在蘋果這邊的網站也忍不住開罵了。并不是要為蘋果開脫，但良多人也許忘了，在喬布斯在位時，這樣的失誤也曾發生。其中很有名的一件事，就是蘋果的早期云服務MobileMe發布失敗，導致喬布斯勃然大怒。

事實就是如斯，即便是最好的公司也有出錯的時候。但讓果粉們憂心的是，如今，蘋果產品泛起缺陷和繁復的情況好像更加頻繁了。

4 簡潔的產品命名

蘋果的產品命名一度格外簡潔。

現在，消費類產品分為兩類，一類是i打頭的，一類是Apple打頭的（Apple Watch、Apple Pay、 Apple Music）。但這情有可原，由于i打頭的產品顯著已接近尾聲，而過渡不可能在一夜之間完成。

但看一下目前iphone的最新機型：iPhone 6S、iPhone 6S Plus和SE，蘋果的命名方案顯然沒當初那么簡潔了。

還有就是“S”題目。出于某種原因，蘋果決定每隔一年就在當前機型的名稱后面加一個S，由于S年只提供內部進級。所以，蘋果用自己的步履讓公家以為，S年沒什么好戲。但這毫無道理，像Siri、Touch ID和64位處理器這樣的革命性功能，都是在S年引入的。

“S命名法”只會讓顧客更加困惑，也讓營銷工作難了好幾個等級。

5 簡潔的營銷

廣告并不是喬布斯切身制作的，但他執意保持過程的簡潔性。他有長期合作的廣告代辦代理公司，把任務托付給其中一小批才華橫溢的人，并且每周都積極介入其中。

沒有中間商，沒有層層審批，沒有焦點小組研究。相信我，世界上很少有企業采用這種模式。這是喬布斯的做法，目的就是為了杜絕復雜性。

喬布斯過世后，情況發生巨大轉變。蘋果公司正在組建一個大規模的內部營銷部分。團隊間相互競爭著制作新的廣告。介入的人越來越多。簡而言之，現在的蘋果對營銷治理方式更像是一家至公司，而不是初創企業。

6 簡潔還是蘋果的王道嗎？

簡潔是蘋果產品的核心，也是蘋果公司深信的氣力。而現在，蘋果正在顧客眼前艱難地維系著那個簡潔的形象。

蘋果要重建這種簡潔的形象，任務艱巨。一方面需要修復已經泛起的題目，另一方面還要讓改進那些復雜產品進入顧客手中的內部流程。

話雖如斯，仍是有必要把蘋果的題目放到大環境中來考量。盡管蘋果當前面對挑戰——也泛起失誤——但在提供簡潔的體驗上，或許至今沒有哪家科技公司能比蘋果做得更好。

我們糊口在一個復雜的世界里，能夠提供簡潔性的企業將是最后的贏家。