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　　11月9日上午，樂視控股戰略治理副總裁阿不力克木·阿不力米提（阿木）在樂視2017資源推介會在上表示，樂視的“生態付用度戶突破5000萬”。

　　阿木表示，樂視下一階段的戰略節奏，會從“燒錢模式下快速擴張用戶為主”轉變為“正向生態經營現金流，和獲取規模化、高價值全球用戶并重的階段。”

　　“做內容的人都知道，我們追求的終極境界就是但愿獲得有最高付費意愿的用戶，而現在這些用戶已經實其實在地來到了我們身邊。”樂視視頻高級副總裁兼總編纂張曙光表示，樂視視頻將采取分齡、分眾的運營方式，他稱之為用戶的“精細化運營”。

　　樂視但愿2017年資源凸起以下特點：布局完整、自制凸起、團隊靈活、版權全面。

　　“片子、體育、大劇、綜藝，樂視是唯逐一個將四大領域都完成布局的公司，” 樂視生態營銷及客戶運營中央總裁張旻翚說。

　　在本次推介會宣布的大劇資源中，60%以上的內容為樂視視頻自制內容。而在自制綜藝領域，樂視采用的是自有控股團隊+精品市場團隊的策略。

　　本次樂視視頻的發布會還重點推出了三大“樂”字頭團隊，岑俊義攜樂禧文化帶來《單身只身戰役》與《奶爸戰役》，樂漾影視董事長甘薇則將打造《女人幫·妞兒》的衍生綜藝，樂思放CEO何春勇則帶來育兒節目《崔神駕到2》與主打年青偶像的《斗神進擊》。

　　賈躍亭此前在投資交流會上表示，“過去兩年良多精力放在非上市公司體系”，“現在應該把精力往上市公司放一些”。