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| 發布時間：2017-02-10 文章來源： 瀏覽次數：2872 |
| 在中小型公司，一些seo方案或計劃為什么會失敗?除卻seoer因為能力有限制定的方案或計劃有題目之外，大多數的原因在于seo方案或計劃的團隊配合和執行力度差而導致效果不盡人意。 團隊配合最重要 互聯網單打獨斗的英雄年代早已一去不復返，這是一個講究團隊配合和執行的時代。可是，良多公司的團隊配合意識很低，導致整體戰斗力很差，或者大部門人根本沒有團隊意識，也就無從談起團隊配合。 seo 的東西現在普及程度很高，在良多人眼里，seo的精華是發外鏈。于是，會發發外鏈，做做錨文本，懂幾個名詞，就是seo，或者說就很懂seo了。所以，在一個公司或一個團隊中，seo的位置就顯得比較尷尬，假如seoer沒有足以服眾的水平(由于有關seo的概念已經很普遍，最基本的編纂都了解一些seo 知識)，在制定seo方案或計劃后，就很難在團隊中執行下去;當然也并不是說能夠服眾的seo就可以很好的施展團隊戰斗力，還需要seo方案與團隊執行力相吻合，才能施展最大的效果，有可能一些個人站長或seo在自己做站或小范圍優化時做的如魚得水，但在團隊中可能就顯得力不從心。 一個優秀的seo團隊的配合實在是要經歷三個階段： 第一階段，團隊磨合。不論seo是空降仍是內部產生，或者招募組合到一起，都需要一定時期的磨合。從彼此的不了解到慢慢認識各自的工作習慣以及工作能力、立場等一系列題目，這是需要一個團隊彼此在工作中通過一定時間積累才能把握的信息。這是一個從彼此可能不太適應到慢慢適應的工作過程，對于一個seo來說尤其重要，由于在制定seo方案時要考慮的是整個團隊的執行，當然還需要團隊中一個有力的領導，假如seo本身就是這個團隊的核心人物或者主管會更好。 第二階段，團隊配合。經由磨合，團隊中彼此開始適應了各自的工作方式，整體團隊的工作能力和團隊效率已基本奠定。這時的團隊已經能開始施展較不亂的業績，同時團隊的整體工作流程和習慣也大致形成。團隊在核心人物(核心或樞紐人物最好是seo)的帶領下，開始學會配合著來進行整體作戰并取得一定成效。 第三階段，團隊融合。這是一個不亂團隊在長期良好的配合之后所達到的一種默契狀態。良知知彼，知道各自的優劣勢，能夠通過核心人物的引導來使整個團隊施展最佳水平。當然，這個階段的seo方案也是能夠體現團隊水平的時候，也能夠施展出seo的最好效果。 seo 是一個長期的執行過程，并不是朝夕見效的神藥。只可惜良多seo團隊并不能經歷三個階段化繭成蝶，大多數的團隊的最佳狀態是團隊配合狀態。再加上seo水平的參差不齊以及團隊不不亂狀態無法達到很好的配合，或者是團隊較不亂、seo方案也制定比較適合網站，但卻不適合團隊操縱，導致方案在團隊配合和執行過程中題目重重等等，這些都很難將seo理念和計劃執行下去，導致方案夭折，整個計劃失敗。 執行力才是核心 馬云曾說過：三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。再完美的seo方案最后落實還得人去完成，整個方案就必需要團隊的配合和執行才能共同完成。 短平快醫療行業seo團隊怎么辦 醫療行業是一個特殊行業，因為其行業特殊性題目，在項目操縱和團隊執行上難免不太不亂。這就使團隊職員活動性大，從而造成團隊的配合程度和整體作戰效果較差一些，seo很難施展比較好的效果，這也就更加造成醫療行業通過競價和投資其他見效快的網絡營銷形式來運營項目，從而也就形成一種惡性輪回。 良多seo團隊大多處于磨合狀態，剛剛磨合完，還沒等進入配合期，團隊就發生變化了，怎么辦?浪訊提幾點個人建議： 1、打造企業或公司文化氛圍，形成一種團隊意識。給公司注入靈魂式的理念和工作方式，鐵打的硬盤流水兵，不管是正在磨合的團隊仍是剛入職的新人，可以把這種工作形式和公司理念形成一種氛圍和機制，從而影響整個團隊的效率。用公司作為核心，用文化作為引導，來打造整個團隊。當然這需要一個長期堅持做品牌的醫療公司。 2、留住樞紐人物，把計劃執行下去。掌握住主要的人才避免流失和調動，讓最樞紐的部門能夠執行下去，不至于使方案或計劃打很大的折扣，也能實現seo方案當初在制定時的預期的大半成效。 單絲不成線，孤木難成林，seo假如還處在個人操縱的階段，那么在公司或者企業中也很難取得預期成效，到頭來不但很難讓自己的價值難以體現，也很難讓領導加以正視。所以，seoer請做好團隊配合來加大執行力度吧。沒有完美的seo方案，只有完美的團隊配合和強盛的執行力，才會取得最好的效果和業績。 |
