臚陳威客網站的發展窘境及遠景

發布時間：2016-10-05 文章來源：瀏覽次數：2952

處于青澀階段的地方網站，人才題目實在是發展的最大瓶頸!不要說民營網站了，連官媒的網站面臨人才題目也是痛苦不已。
　　一、地方網站面對的人才題目是怎樣的?
　　切當地說，地方網站的人才現狀就是：
　　√ 合適的人難招。
　　√ 部門崗位招不到人。
　　√ 招了人不會培養，自生自滅。
　　√ 趕上好一些的，好不輕易帶出來了，不是被競爭對手高薪挖走就是各類原因離職了。
　　√ 在業務早期的至少5年內，離職率居高不下。
　　√ 業務職員極為難招，治理職員難上加難。
　　√ 更悲劇的是，發展起來之后才發現，原來業務啟動期對人才的要求比業務成熟期要高的多!
　　二、我們面臨的人才是什么人
　　面臨招不到人的情況，良多人都從抄襲別人的招聘廣告入手。面臨沒人用的局面，多數人都恨不得上街去把兩條腿走路的都綁歸來嘗嘗。無疑，這樣做的結果只有一個——失敗。當真思索，我們發現核心的題目實際上是：
　　我們需要的畢竟是什么人?
　　這個題目意味著：
　　1、我們需要幾個崗位的人?
　　2、每個崗位的人有什么基本技能要求?
　　3、每個崗位的人有什么性格要求?
　　4、特殊崗位市場已有人才達不到要求怎么解決?
　　5、不同發展階段需要的人有什么不同?
　　6、企業為人才匹配什么資源?
　　三、歸納目前地方網站人力資源題目
　　從理性角度抽象歸納，地方網站的人力資源題目就是：
　　1、沒有尺度——只想著招人，沒想著把事情干好。
　　2、沒有培養——只想著從外面挖現成的人才，不懂得把內部職員培養好。
　　3、沒有實力——薪資偏低，人才素質較差。
　　4、沒有文化——人才流失大，小公司難以建立企業文化，只能老板以身作則。
　　5、沒有將才——業務起步期需要很強的人才，可是這時候人才憑什么理你?
　　四、面臨人才題目應怎么辦?
　　互聯網行業，人才是第一要素。所以，企業治理者一定要投入足夠精力去解決人才題目：
　　1、分配固定比例的時間關心人才題目，而不是單純過問招聘題目。
　　2、切身尋找人力資源主管，過問考評人力資源主管的詳細工作。
　　3、投入精力去建立人才模型。
　　4、制訂人才培養計劃。
　　5、切身介入培訓。
　　6、鋪排時間，與員工交談。
　　地方網站的人才治理題目實在很難，由于這個領域一下混合了很多不同類型的人：IT人才、貿易或者營銷人才、媒體類人才。每一類人才中，還分不同檔次，有的夠得上專家，而有的只是技術工人而已。因此，在治理方式上也必需是混合的手法。關于這一點，以后還會將心得總結出來。
　　最后說一句鼓氣的話：我們沒有錢，我們沒有人才，我們沒有金字招牌，然而我們有一顆創業的心。再艱難的路我們也要走下去。

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