視頻號灰度測驗購物車功用,微信要扛起騰訊電商大旗了? |
發布時間:2021-12-04 文章來源:本站 瀏覽次數:2856 |
據報導,除了直播,微信視頻號目前正在灰度測驗短視頻購物車功用,這被視為微信加碼電商事務的一大跨步。 早在2014年,騰訊就在微信大眾號上線了微信小店插件,作為微信電商板塊中至關重要的一環。然而多年過去了,誠如業內戲言“阿里做不好交際,騰訊做不好電商”,騰訊的電商夢一向未能得償所愿。 本次視頻號或上線購物車功用,能讓微信扛起騰訊電商大旗嗎? 灰度測驗購物車功用,微信視頻號越來越像抖音? 據報導,該購物車功用支持在視頻號短視頻下方直接掛鏈產品,原本放置擴展鏈接的位置將呈現產品鏈接。用戶在點擊購物車鏈接后能夠直接跳轉產品詳情頁,這比照于原來的鏈接功用,新購物車鏈接明顯更便利用戶下單。 目前這項功用還在灰度測驗階段,擁有該功用的賬號每天也只能發布不超越三條的掛購物車的作品。 值得注意的是,視頻號直播在去年10月就現已上線了購物車功用。而此前就有人測驗發現新版微信中,視頻號個人主頁新增“訂單”功用,且與大眾號之間再度加深綁定關系。 能夠肯定的是,視頻號正逐步完善電商功用體系,在功用上與抖音、快手等短視頻途徑幾乎相差無幾。其間抖音2018年就上線了購物車功用,而快手的購物車功用較于蔭蔽,在“小店訂單”中進行設置操作。 為何視頻號要上線購物車功用?自然離不開流量變現。 在短視頻玩家不斷進軍電商范疇加速商業化的趨勢下,微信視頻號打通購物車功用也不令人感到意外。本身騰訊推出視頻號也便是為了入局短視頻范疇,一起尋覓新的增加點。 而視頻號打通購物車功用也能進一步鏈接微信小商店,為微店中的商家供給更多商業化的出口。就像本次視頻號的購物車鏈接,主要來歷便是視頻號號主自己開的微信小商店。 可見的是,視頻號正逐步完善電商板塊的功用,進一步尋覓商業化的途徑。然而回憶騰訊多年來在電商上的測驗,似乎都不是很抱負。 2014年騰訊上線微信小店插件; 2017年微信小程序上線,過后在微信小店中推出小程序版; 2020年微信大眾號測驗內測“微信小商店”;同年騰訊電商“小鵝拼拼”小程序上線。 但不論是微店,還是小程序或小鵝拼拼,騰訊的電商體量還是不及國內三大電商途徑,也比不過抖音電商超5000億元的GMV。 那么,微信為什么要死磕電商? “無鴻溝擴張”,是互聯網巨子的必選項 其實,每個巨子都在盡力打破自己的固有邊境,去應戰其他的巨子的疆域。就像阿里不斷涉足交際,字節跳動進軍電商,騰訊也一向在測驗電商、短視頻等。 一方面是為了打破現有估值,找到新的增加點;另一方面則是為了安定本身的位置。 財報顯現,2021年Q3,騰訊營收到達1424億元,同比增加13%;凈利潤為395億元人民幣,同比增加3%,但環比則下降7%。 此外三季報還顯現,微信用戶新月活現已增加至12.62億,此前也有報導稱微信用戶打破了12億,而這幾乎觸頂國內移動互聯網用戶13億人的總數。 在凈利增速放緩以及用戶增加觸及天花板的時刻,騰訊是需求對現有的用戶流量精細運營、盤活商業價值,經過多元化布局來提高本身想象力的。就像微信內部上線的各種事務板塊,例如視頻號、小程序、游戲等也都是為了盡可能地入局多個職業,來豐富途徑生態及想象空間。 根據中國互聯網協會數據顯現,2020年全年中國電商商場交易規劃估計將近37.21萬億元,牢牢占有全球電商商場排行首位。像直播電商職業開展更是迅猛。根據艾媒網數據顯現,2020年中國直播電商商場規劃為9610億元;預測到2021年商場規劃將到達12012億元。 騰訊看中的正是龐大的電商商場潛力,以及可轉化交際流量的途徑。要知道微信坐擁10億多用戶數,要想盤活這么龐大用戶體量絕非易事,電商本身便是一個商業化的出口,能夠讓用戶直接購買發生消費行為。 所以對于凈利增速放緩的騰訊而言,發力電商不僅能為公司帶來一個新增加點,還能活潑及轉化途徑內部的交際流量,一舉多得。 除此之外,在阿里、字節、百度不斷入局各方疆域的時刻,騰訊也需求多元化布局,來安定本身的地盤。 總的來看,騰訊做電商,有內部要素也有外部的壓力;而其做電商雖難,但未來還是會不斷測驗推出功用或產品,以找到合適自己的開展途徑。 電商夢長路漫漫,但潛力俱佳 騰訊做電商難,但潛力還是俱佳的。 一方面,來歷于國民級APP微信和QQ的用戶體量優勢,要知道在獲客成本居高不下的年代下,把握住了流量,便是把握住了生意命門。 憑仗兩個交際APP超18億的用戶規劃下,微信做各種互聯網生意都有很大的優勢。就像其現在的游戲事務,2020年第三季度為公司貢獻了449億元,占總營收的三成。 電商板塊雖未獨立自主,但憑仗體量上的優勢及兩個交際途徑不斷豐富電商場景,或能進一步培養用戶在途徑內部購物的心智,促進途徑的私域流量轉化。 另一面,騰訊優勢還在于資金及技術方面。作為國內互聯網巨子,騰訊的市值現已高達44292億港元(約合人民幣3621萬億元),今年三季度營收也到達了1424億元。 電商職業本就需求資金鏈條的驅動,公司靠流量及資金優勢也能比其他新入局者強許多。 目前騰訊也逐步打通各個電商環節,包含自有電商途徑“小鵝拼拼”、交際電商途徑“微店”以及微信內部小程序以及視頻號的購物車等功用。一起公司還會經過出資入股形勢現在電商范疇,例如17年聯合蘑菇街、出資唯品會等。 可見的是,微信電商地圖正步步擴張;但要想到達像淘寶、京東或拼多多那樣的體量那還比較困難。 首先,騰訊并未有自己老練的電商體系。就算有小鵝拼拼這類電商途徑,但頁面功用還待完善,只有“主頁”、“朋友喜歡”及“我的”三大功用板塊,涉及產品也只掩蓋也盲盒、手辦以及JK等。無法比照產品種類及功用完全的淘寶或拼多多等。 但從小鵝拼拼這類潮玩產品種類來看,其瞄準的用戶圈層是年輕人商場。據國家統計局數據,2018 年中國內地Z代代總人數約為2.6億,占總人口近的19%。在Z代代成為消費商場主力軍的年代下,騰訊對準年輕人商場這步棋是比較有野心的。 但在早期小鵝拼拼的定位瞄準的其實是下沉商場,產品都是一些老年人服飾、清潔掃把等。而下沉商場本就有拼多多這位王者,小鵝拼拼未能撼動其位置后改版也是能了解的。 這也旁邊面透露出,騰訊自有電商途徑開展得并不是很順暢。 此外,視頻號上線購物車功用,也只是為了活潑微店商家的數據。但目前微信并未發表微店方面的數據,反觀隔壁抖音及快手電商,雙方GMV別離都超越了5000億元及4000億元。 騰訊微店要想超越這個體量可能還比較困難,畢竟在財務報告中公司未發表電商板塊規劃,就知道該事務板塊開展并未老練。 幾大電商事務板塊都還未能獨立自主,意味著騰訊電商夢要想完成未來還有很長一段路要走。 而這其間大的阻止,可能便是騰訊不能依靠對手的產品途徑。要知道電商職業的重點在產品,途徑及系統的建立、頁面功用的穩定當然重要,但實質的東西還是產品貨物,若騰訊不能供給自有產品途徑或與品牌商家協作的產品體系,很難吸引到消費者。 所以總的來看,騰訊做電商的步伐不會停滯,但未來能否成功鏈接至本身內部交際生態,轉化流量,還是一個時間題。 |