近來，阿里發布2022財年Q3財報，增速減緩、局部事務甚至呈現同比負添加的數據表現，引來了更多的討論。財報顯現，2022財年Q3，阿里營收2425.8億元，同比添加10%，而上一財年同期增速為37%；非公凈利潤為446.24億元，同比跌落25%。

注意到，占阿里營收近半、歸屬于我國零售商業板塊的客戶管理事務，首要由淘寶天貓等電商途徑的買賣傭金與廣告投放組成，Q3收入1000.9億元，同比跌落1%。從其他指標來看，淘寶天貓的線上實物產品GMV（產品買賣總額）同比添加為個位數，其間服飾以及消費電子的GMV同比添加低于全體平均水平。

阿里不得不面臨這一事實，即由傳統優勢品類驅動的添加已趨于乏力。阿里巴巴CEO張勇在電話會上說到，服裝和消費電子品類的電商浸透率已達到30%-40%的較高水平，但快銷品和食物，特別是生鮮品類，絕對商場容量非常大，且電商浸透率相對較低，“咱們期望在這些品類中有更大的突破。”

而這也意味著，生鮮品類正在被阿里列為更重要的關注點。更值得注意的則是，阿里近年來在農業范疇的大手筆投入，從初期的村莊淘寶，再到自建供給鏈，其在農業工業鏈條中越走越深。

跟著Q3財報的出爐，怎么發揮出這些投入所具有的商業價值，似乎也多了急迫的意味。現在，阿里在農業范疇已完結了哪些布局？對未來添加又有多大的可能性？

瞄準6億農人，下沉仍遇難題

阿里進入農業范疇，與整個農業村莊現代化進程直接相關。這其間既有阿里相同做根底設施的基本思路，也有農業范疇的巨大商場。據第七次全國人口普查數據，普查人口總數為14.1億人，其間居住在城鎮的人口占63.89%，這意味著仍有36.11%人口居住在村莊，總數有近5億人。

2014年末，這一數字為近6億人。盡管阿里在其時現已成為國內電商巨子，但村莊商場仍未被正式打開。那一年完結第二次上市的阿里，決定要開辟村莊商場，將村莊電商與全球化、大數據并列為集團未來三大發展方向。

同年，阿里發動“千縣萬村方案”，力推“村莊淘寶”（即“村淘”），方案在三至五年內出資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。

運營村淘店的店家被稱為“村小二”，在“互聯網+農業”熱潮下，這個職業逐步在全國各地村莊誕生。網購在其時的村莊地區仍是新鮮事物，新建在村莊內部的村淘店則擔負啟蒙的使命，為當地村民進行網絡代購并收發快遞，阿里試圖借此打通村莊電商的終究一公里。

閱歷了1.0～3.0的迭代，村淘也被寄予更多厚望，成為阿里網貨進村、農產品進城的途徑。除了經過村淘網購，村民還可以上架農產品，拓展銷路。村淘的更迭，或許可以代表互聯網巨子們測驗進入農業范疇的初始途徑——經過建立電商途徑，讓顧客在互聯網上也能購買農產品，從產地點對點直達顧客手中，減少流轉鏈條與中間成本。

2015年，馬云在延安就曾提出“畝產一千金”的愿望，“咱們期望經過互聯網的手法，經過咱們這一代人的盡力，把畝產做到一千美元，土地將成為農人真實的財富來歷。”

但村淘形式實際上面臨不少應戰。據人民網報導，不少村淘店沒有能在網貨進村、農產品進城上獲利，需靠額外運營小賣部完結盈余。一方面，因村莊地區消吃力偏低，網貨進村不易。另一方面，村莊地區保鮮能力差，出產的生果、蔬菜難以遠距離運送，且在途徑上線農產品也具有一定門檻，農產品進城難以完結。

薄弱的根底設施環境，以及生鮮農產品易耗費、難以完結規范化的特色，讓生鮮電商浸透率至今仍保持在較低水平，更多的生鮮農產品沿著傳統的途徑流轉，經過采購商、批發商場等層層節點，層層加價后到達零售終端。

據艾瑞咨詢測算，2020年國內生鮮零售商場規模超5萬億元，生鮮線上零售占比為14.6%，超市、菜商場等線下零售途徑依然是首要的生鮮零售途徑。

阿里與其他互聯網企業，相同需求面臨這些難題。

全環節介入

到了2019年，如京東、拼多多等互聯網企業在農業范疇的布局已不限于建立村莊電商途徑，拼多多種咖啡、京東養豬等成為其時的熱議話題。他們將目光放遠至農產品供給鏈條，介入中上游的出產與流轉環節，“重形式”成為發展趨勢。

阿里也并未錯失。旗下阿里云于2018年面向農業牧漁四大范疇，發布具有數字檔案生成、全生命周期管理、精準上肥、產品溯源等功用的農業大腦，將人工智能技能帶到農業出產中。

2019年10月，阿里建立數字農業作業部，擬對農業工業進行全鏈路數字化晉級。阿里數農作業部方案建立產、供、銷三方面中臺，在全國落地1000個數字農業基地，5個自營產地倉，以及20余個銷地倉。

數農作業部的建立是阿里其時對旗下13個涉農事務的整合，包含淘寶、天貓、村莊淘寶、盒馬、菜鳥、阿里云等事務，到2021年則添加至整合20余個涉農事務。

同年12月19日，阿里進行的新一輪集團架構調整也在強調涉農事務的整合與打通。時任B2B作業群總裁戴珊在擔任ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通事務根底上，將代表集團分擔盒馬作業群，全面擔任打通盒馬、村淘、才智農業等事務，盒馬總裁侯毅向戴珊匯報。

內部打通涉農事務，意味著原因由不同事務擔任的農產品供給鏈環節正在連通。例如，在1000個數字農業基地建造里，將用到阿里云的農業大腦技能，輔佐農業出產，農人可經過網商銀行申請借款獲取流動資金。

來自下流淘寶天貓、盒馬、大潤發等線上線下零售途徑的出售數據，則用來指導基地的農業出產，如栽培品類、數量與質量，對達到規范的農產品實施包產包銷。

由菜鳥建造的自營產地倉與銷地倉，是支撐阿里農產品上行的物流系統。產地倉承當農產品的分揀分級、包裝、冷庫貯存以及中轉運送的功用，完結農產品從產品到規范產品的過程；變為產品的農產品再經由銷地倉運往下流的零售終端，到達顧客手中。

由此，阿里為自己的生鮮電商事務自建了一條數字化供給鏈，經過在上游輸出栽培規范，在中游建造產地倉，下降農產品運送損耗，把控生鮮產品的質量，構成從出產到出售的工業鏈閉環。2021年，承當阿里開辟社區電商重任的“淘菜菜”也與數農作業部打造的生鮮供給鏈打通。

侯毅曾以盒馬為例解讀這一形式，他表明，數字農業將來會誕生一批農產品品牌，并在盒馬出售，盒馬承當為農產品背書的作業，二者側重點及目標不同，終究導向的依然是工業互聯網和消費互聯網的結合，來真實提升零售效率。

而自建供給鏈的形式之所以“重”，與巨大的投入相關。阿里巴巴集團副總裁、數字村莊與區域經濟發展作業部總經理李少華曾舉例指出，每個產地倉，僅分選設備的根底投入就為3000萬元起步。

但何時能回收成本，完結盈余，難以預測。“阿里做農業沒有短期KPI，這個事務就像‘煲老鴨湯’一樣，咱們做好了打硬仗的準備。”李少華表明。

邁進

2019年，在宣告新一輪集團架構調整時，阿里也對經濟體未來發展戰略作出調整，晉級為全球化、內需、大數據和云計算。其間，本來針對村莊地區的村莊電商戰略晉級為內需戰略。

同年，阿里建立數字村莊實驗室，對農業村莊的投入及關注擴大到縣域范圍，以及地方數字化管理與決議計劃服務。

數字村莊實驗室有三項首要功能，一是基于縣域工業視點，打通和沉淀全縣域的數據；二是探究整個村莊復興需求使用到的數字技能；三是結合特定縣展開“一縣一業”，探究其數據使用模型和數據使用案例。

由數字村莊實驗室梳理出來的大數據，不僅在阿里內部使用，還用來反哺地方政府的工業決議計劃、村莊服務系統和管理系統，構建數字村莊。

2020年12月，阿里發布數字村莊操作系統，服務縣域頂層規劃、數字經濟新業態、村莊數字管理、新基建建造等需求。該處理方案將調用阿里生態的各種服務資源，提供出售、金融、物流、云服務等多項技能和根底設施根底，如數字農業基地建造、同享產地倉等。

這也意味著阿里探究構成的服務資源將轉化成整套處理方案輸出。李少華在發布會上表明，該處理方案現已與全國66個縣（市、區）簽訂了協作協議。“咱們的愿景是成為縣域數字化服務商、數智化運營商，以數據、才智打造村莊復興的數字引擎。”

值得注意的是，在自建供給鏈與輸出處理方案以外，阿里在農業范疇的觸角或進一步延伸。上一年1月，盒馬建立農業科技公司，注冊資金為5000萬元，運營范圍包含農業、生物科技范疇內的技能開發、水產養殖等。

6月，阿里達摩院和我國農業科學院農業發展基金會達到協作，借助阿里在大數據處理、存儲和分析等方面的經歷和優勢，共建覆蓋作物育種全鏈條、智能化的“才智育種公共服務途徑”，致力于處理種源“卡脖子”問題。

馬云的意向相同值得注意。2021年9月，馬云被網友拍到在浙江嘉興平湖觀賞農業大棚，以及阿里在當地的數字農業基地。10月，馬云到山東德州、濟南兩地觀賞調研才智農業項目。10月下旬，馬云又動身前往西班牙、荷蘭等歐洲國家，觀賞農業項目與農業科研機構。

據《南華早報》，知情人泄漏，馬云相信，將他考察的技能與阿里巴巴的云計算、大數據分析和人工智能技能相結合，可以幫助我國農業完結現代化。