先喝一碗小雞湯。

今天的故事，從instagram說起。

（魔鏡魔鏡，告訴我這個世界上最好喝的雞湯是什么？）

在所有硅谷傳奇中，打雞血功效排名前十的一定有instagram的創(chuàng)始人Kevin Systrom。不同于小札同學，Systrom從未經由任何專業(yè)的編程學習。

在Nextstop的marketing部分工作的時候，他天天晚上自學編程，勵志成為一名優(yōu)秀的碼農，終極帶著Instagram的前身Burbn，他泛起在了一場party上。原本抱著嘗嘗看Burbn是否能夠做成一個公司想法主意的Systrom，得到了硅谷聞名天使投資人Andreessen Horowitz和Baseline Ventures的Steve Anderson總共100萬美金的投資。

2012年，F(xiàn)aceBook以十億美金的價格收購了Instagram。（知道愛發(fā)自拍能創(chuàng)造多少價值了吧）

作為Instagram第一位投資人的Steve Anderson，也因此成為了大贏家。

今天開八的就是硅谷第一黃金投手Steve Anderson的故事。

Steve Anderson成長在一個單親家庭，他的母親獨自撫養(yǎng)Anderson和他的妹妹長大，5歲之后，Anderson就再也沒有見過自己的父親。母親的工作是秘書，這個三口之家時常依賴著食物救濟券才能生存下來。。。

在這種環(huán)境成長起來的Anderson做了一切你能想象到的零工為了供應家用。報童、洗碗工、牛仔褲模特、阿拉斯加游輪的主管，甚至，在各種高中舞會上表演八十年代當紅搖滾組合duran duran和culture club的男子二重唱組合成員。。。

（圖為duran duran樂隊，大家自行腦補一下畫面）

通過美國的慈善組織United Way，Anderson找到了一個代辦代理父親。有了監(jiān)護人，Anderson來到了華盛頓大學學習物理和商科。辛勞撫養(yǎng)他長大的母親對Anderson寄予了厚望，但愿他成為一名波音飛機工程師。

從故事的結果我們可以反推，Anderson并沒有實現(xiàn)母親的愿望。但是不同于我們讀過的各種叛逆少年景長為創(chuàng)業(yè)精英的故事，Anderson沒有成功的的原因僅僅是：

成 績 太 差 了。。。

（看來如何平衡賺外快和學習糊口真是一個貫通古今中外的話題�。�

畢業(yè)之后，Anderson勾搭上了他一個兄弟會好基友的父親Howard Behar。這位Howard Behar恰是星巴克CEO Howard Schultz的右護法。Anderson像Behar提了一個咖啡車賣飲料的方案，這股年青人的熱情感動了Behar先生，Anderson也因此得到了一個星爸爸門店經理的崗位。從門店經理開始，Anderson終極成長為了Starbucks 西雅圖地區(qū)的區(qū)域總負責人。

（請大家留言夸贊作者的PS技術）

但是，成為一個可以在全西雅圖賣咖啡的人，也并不是Anderson真正想做的。

在Starbucks工作了四年之后，Anderson重返校園，來到了斯坦福大學商學院讀研究生。這時，他也從西雅圖搬到了舊金山四周的帕洛阿爾托。1997年的夏天，學生身份的Anderson來到了當時如日中天的電商企業(yè)eBay，做產品經理的實習。憑借著優(yōu)異的表現(xiàn)，Anderson為自己贏得了一份eBay的正式offer。

當時eBay正預備上市，但假如Anderson接受了offer，就意味著必需要拋卻學業(yè)，他甚至向后來成為eBay CEO 的Meg Whitman詢問了意見。

終極，他仍是拒絕了這一份offer，當然他也錯過了這次一夜暴富的機會。。。

1999年從斯坦福畢業(yè)之后，聞名的投資機構凱鵬華盈的合伙人John Doerr向他發(fā)出了邀請函，Anderson正式開啟了自己的掘金之旅。

（Anderson在凱鵬華盈的老師John Doerr在2016年福布斯最佳創(chuàng)投人排行榜上也排到了22名的位置）

1999年，那是一個互聯(lián)網春天，Anderson來到了凱鵬華盈。

剛進入KPCB，Anderson就當Doerr的小跟班。當時Doerr剛做完Amazon的IPO，名聲在外。而Anderson的第一份工作，就是兩個斯坦福計算機系學生的項目。

這兩個斯坦福計算機的學生有一個非常絕妙的優(yōu)化當時線上搜索的方案，但是并沒有任何馬上盈利的跡象。面臨這個項目，Anderson迷惑地問Doerr，我們應該如何去調整和評估這項投資項目？

Doerr回答他：“This is more art than spreadsheet.”

年青人，投資，是一門藝術：）蛤蛤

KPCB在這個項目上投入了1200萬美金，而這個項目就是Google。

這就是Anderson在KPCB學到的第一課。

固然Anderson看起來并不像KPCB喜歡的員工的樣子，但是他確實成長的非常快，讓老員工們都印象深刻。甲骨文的前總裁Ray Lane評價他說，Anderson老是比別人更知道該如何去勤奮。

而在2000年的互聯(lián)網泡沫中，Anderson的勤奮更是幫KPCB避免了一次災害性的損失。。。

當時KPCB想要投資一家叫Kozmo.com的本地配送服務公司，但是Anderson做了大量的外調工作，成功地說服了Doerr不要進行投資。而這家公司，一年后真的也跟著互聯(lián)網泡沫的幻滅一起消失了。

Anderson的前瞻目光匡助KPCB省了一筆膏火。要知道Kozmo固然還沒有上市，就已經狂吸2.8億美金的融資了。。。中招的除了有合作關系的Starbucks，還有投了6000萬美金的Amazon。。。

（Kozmo.com實在就是類似于現(xiàn)在海內餓了么這樣的配送服務公司，超前的概念在當時并沒有成功，而且成為了Amazon投資歷史上的最大敗筆之一）

在成為KPCB的合伙人之后，Anderson覺得自己應該要了解更多互聯(lián)網公司內部的運營，于是他選擇來到微軟就任高級市場總監(jiān)一職，作為他進級成為夠格合伙人的打怪戰(zhàn)場。

實際上，Anderson離開創(chuàng)投圈并沒有多久，2006年初，他重新回到了硅谷。但是他發(fā)現(xiàn)，2000年互聯(lián)網泡沫之后，愿意投資新創(chuàng)的互聯(lián)網公司的大型投資機構，在2004年已經減少到了55家，然而個人投資者往往只能投入幾千美元的資金，并不能知足創(chuàng)業(yè)公司的需要。所以Anderson決定彌補在個人天使投資者和大型投資機構的空缺，成立了Baseline Ventures。

可能每一筆的投資，Anderson都會選擇在25萬美金這樣，比天使投資人多得多，又遠遠少于大型投資機構。和KPCB和紅杉資本這樣依靠于大量投入資金，從而獲得8到10倍的投資回報率不同，Anderson則是采取盡量早的投資到一些非常有價值的創(chuàng)業(yè)公司，然后獲取逾額的回報率。

事實上，他也成功做到了

在他進行過早期投資的所有公司中，有：

被Facebook以10億美金收購的Instagram

被Zynga以18億美金收購的OMGPOP游戲公司

被Salesforce分別以21億美金和25億美元收購的Heroku和ExactTarget

……

當然，他和他的好基友Chris Sacca一樣，也是Twitter的早期投資人。

(福布斯宣布2016年最佳創(chuàng)投人排行榜的時候，Chris Sacca在twitter上對Steve Anderson表達了自己的敬（ai）意（yi） ，嘿嘿嘿）

牽線twitter和Anderson的是Baseline Ventures曾經的合伙人Ron Conway。Conway是Anderson在凱鵬華盈時期的良師，他的到來不僅給Baseline Ventures引來了充足的資金，同時和twitter的合作也改變了Baseline Ventures的命運（翻譯：就是因此賺了良多錢的意思）。

然而，Conway和Anderson的合作并沒有持續(xù)多久。當時Conway十分看好社交媒體，想要一次性投資一堆羽翼未豐的社交媒體創(chuàng)業(yè)公司。而Anderson以往的做法是，只選擇他以為有價值的公司，然后砸錢，一年投的項目，不會超過十個。

Conway由于無法忍受這種龜速的投資狀態(tài)，終極離開了Baseline。

但是諷刺的事情是。。。熱衷于投資社交媒體的Conway卻錯過了Baseline Ventures最成功的一筆社媒投資：Instagram

固然十年只投了80多個項目，但是Anderson老是能用精準的目光，在種子輪投出獨角獸，為自己創(chuàng)造逾額的收益。連續(xù)兩年沖進福布斯最佳創(chuàng)投人排行榜前五，現(xiàn)在已經沒有人能夠阻擋Anderson在創(chuàng)投圈的影響力了。

Baseline Ventures也保持了創(chuàng)立時的初衷，成為了只有他一個decision maker的投資機構。。。

（看看人家linkedIn寫的，還不快去好好工作）

大雞湯完結。