作為公司推進信息活動分散、招引用戶注意力最常采納的戰略，各種活動在微博、QQ空間、微信上一向都被琳瑯滿目地打開。

　　假如評論策劃，實際及現有途徑中的各類活動最早值得參閱和學習。

　　活動確實在推進信息跨過不相同渠道、跨過線上線下活動。之前評論在交際網絡的開展面前“競爭對手消失了”的景象，有些因素也是活動推進信息跨渠道活動。

　　公司老是期望用更低價的本錢完成更好的作用，活動思想就供給了非常好的解決計劃。

　　1.免費。免費既包含費用，也包含額定的請求和條件。參加活動的門檻越低，覆蓋的人群就越大，從中可以發現與取得的目標用戶就越多。上述兩個活動，都沒有對用戶參加提出別的額定條件。

　　2.簡略。在輕量準則下，活動的規矩也需求盡也許設置簡略。越多越雜亂的規矩，用戶越不耐煩。在調查微博活動中，雖然看到有些公司設定了很具體的規矩，參加用戶通常不看，而是采用自個的理解，終究致使了成果的繽紛。簡略也是對公司活動策劃的基本請求，規矩設置過多，會令用戶分神，通常活動作用并不盡善盡美。以多見的公司設定的請求用戶轉發并@多個用戶這一規矩為例，就釋放了多層請求，既請求轉發，又請求@多個賬號，雜亂化的規矩讓用戶反而蒼茫。即使這個規矩僅僅小小地多增加了一點。

　　3.通明。怎么取得活動設置的獎賞、是不是取得了獎賞，誰終究憑仗啥條件取得了獎賞?整個流程的揭露通明，可查可證，不僅是和參加用戶最好的交流，也會極大降低后續的無謂投訴。在交際網絡中，獲利激動的利用非常遍及，也催生了“刷獎黨”景象，奔著利益而來的用戶會羈絆于此，因而通明的流程在其中就顯得非常必要。

　　4.風趣。在交際媒體中，自娛是一個最為典型的景象，交際網絡的各種玩法本來就像游戲相同，在不斷移風易俗。風趣可以招引更多用戶參加，也可以激起用戶新的自娛發明，然后推進信息分散再度拉升作用。

　　5.可累積。利益的累積可以充分調動參加用戶的積極性，就像周品在新用戶約請注冊活動中的規矩設定相同，每位參加用戶都會成為自個的傳達員。不過，這一規矩也不能無上限，而是在必定限制條件之下，比方“最高三次”的邊界。

　　6.可實現。獲利的實現就像在交際網絡中的互動鼓勵相同，要纖細并及時的下發，即只需用戶達到了兌獎條件，就可以取得獎品。獎品并不必定要大，可所以一罐飲料，也可所以別的小型鼓勵，隨時實現與匯總實現都被答應，假如還能小小地超越一下用戶的預期就愈加不錯。

　　六大規律并非誕生在交際網絡上，而是從傳統互聯網、論壇中承繼而來，僅僅由于對交際網絡的充分利用而非常合適。

　　不相同特色的渠道會參加一些新的元素。比方，微信就為活動的運營供給了新的也許，即和地域的聯系。

　　咱們能留意到其中的纖細區別：微博的敞開與活動性決定著“風趣”規律及背后所發生的自娛景象會占有著越來越重要的比重。微信則由于身份的實在與強交互特色，“獲利”規律會起到關鍵作用。

　　運營活動關于用戶留存、轉化起到的作用是清楚明了的，優酷以外，baidu也有相同的發現。

　　當然，活動運營也會有自個的迷惑。在微信上進行活動運營所面對的問題是：公司只能在現有粉絲人群中發掘需求，無法極好地享受到活動信息分散帶來的更大收益。一旦過于頻頻，反而會引起對用戶的騷擾，然后致使用戶撤銷關注。調查小米，可以看到他們推出活動的時刻距離差不多是一個月左右一次，另外，聯系微博是一個可行且必定的方向。

　　微博活動，則易受困于“刷獎黨”。如有些公司在微博上打開運營活動時，常常采納“轉播微博并@幾名老友”就有時機取得抽獎的規矩。許多專為抽獎注冊而來的賬號蜂擁而至，很快占據活動，反而降低了公司品牌用戶的體會。實在的用戶、實在的互動與信息、影響用戶實在的老友，是活動運營的最主要目標。“刷獎黨”本質上不具備這些特色，他們不會對品牌帶來任何協助(除了顯得很熱鬧外)。這個解決計劃則需求借助活動的規劃和規矩來進行。

　　在baidu的這次活動中，用戶共享到交際網絡的習氣現已樹立，活動的意圖恰是招引、鼓勵用戶將自個的交際網絡賬號和baidu賬號進行綁定，當下次再登錄baidu時，便于更簡略地共享信息出去。因而，利益成為了推進用戶極好的推力。乃至再往前看，唱吧的K歌共享活動中也是相同的道理，一旦完成后，用戶也簡單黏著。尤其是面向大眾，需求將兩個渠道的賬號進行有用相關，不實在的刷獎黨自然無法參加，直接被屏蔽在外。