近日，潘亂的一篇《騰訊沒(méi)有愿望》一文指出騰訊正損失產(chǎn)品才能及創(chuàng)業(yè)精神，變成一家出資公司。對(duì)此，我們紛繁評(píng)論，騰訊究竟有沒(méi)有愿望？天使出資人劉峻從騰訊的安排、團(tuán)隊(duì)才能，以及出資戰(zhàn)略等多方面剖析了騰訊，并針對(duì)潘亂的說(shuō)法進(jìn)行了解析。

潘亂的《騰訊沒(méi)有愿望》寫(xiě)得很有水平，但有些觀念我不太同意，比如說(shuō)騰訊沒(méi)有愿望。我覺(jué)得正好相反，必定程度上，騰訊可能是這個(gè)星球上最具愿望和大志的公司。

可以比較一下，谷歌、亞馬遜、Facebook這幾個(gè)全球性的巨無(wú)霸，各有3、4個(gè)主事務(wù)線(xiàn)，而騰訊的事務(wù)簡(jiǎn)直全面掩蓋了這幾家巨子，不光有交際、通訊、媒體、文娛，還有云核算、電商、長(zhǎng)視頻短視頻……，搜索也做過(guò)且還在做（SOSO、搜狗）。

騰訊出資聽(tīng)說(shuō)一年就花了1000億，掩蓋的勢(shì)力范圍超出互聯(lián)網(wǎng)界，涵蓋了零售、影視、教育、醫(yī)療，乃至出租車(chē)、自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)。許多項(xiàng)目里騰訊都有一票否決權(quán)，需求時(shí)還可以大幅增持，并且事務(wù)一般都綁定了微信登錄、支付、騰訊云，其實(shí)和操控了也相差不遠(yuǎn)。將來(lái)這會(huì)是一個(gè)比騰訊本身還大的影子帝國(guó)。

可以說(shuō)，騰訊現(xiàn)在是我國(guó)的榜首大交際、通訊、媒體、出書(shū)、文娛公司，將來(lái)還有可能成為榜首大金融公司，乃至榜首大交通出行公司……

沒(méi)有足夠的愿望和大志，僅僅把公司當(dāng)成生意，能做到這一步？只想掙錢(qián)的話(huà)，騰訊只需往微信里多放些廣告，收入就能暴升，還用得著費(fèi)這么大勁？

有人說(shuō)騰訊陣線(xiàn)太長(zhǎng)，會(huì)墮入多元化陷阱。這話(huà)擱在3Q大戰(zhàn)之前能建立，可是3Q之后，騰訊在戰(zhàn)略上面貌一新、有著全球互聯(lián)網(wǎng)巨子中最為理性和鎮(zhèn)定的辦理團(tuán)隊(duì)（中心決策層十幾人全是男的），還會(huì)再犯這種初級(jí)過(guò)錯(cuò)？

只需一個(gè)解說(shuō)，就是愿望和大志。用騰訊自己的話(huà)說(shuō)，就是「鏈接一切」。

潘亂說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，騰訊的確問(wèn)題許多，外人都看出來(lái)了，馬化騰看到的只會(huì)更多。可是哪家公司沒(méi)有一堆問(wèn)題呢？華為夠牛了吧？可是華為現(xiàn)在的手機(jī)戰(zhàn)略如同也有點(diǎn)兒想玩自殺的意思：連低端的榮耀系列都比小米貴一大截，為了贏利不吝給自己培育掘墓人啊。

當(dāng)然，華為和騰訊之所以牛b，必定是由于牛b之處遠(yuǎn)多于問(wèn)題。只需根子不爛骨干健壯，枝枝葉葉的問(wèn)題再多也不影響全局。我常常提醒我出資的創(chuàng)業(yè)者，要多學(xué)人家的優(yōu)點(diǎn)，少看他人的問(wèn)題，對(duì)騰訊這樣優(yōu)異的職業(yè)巨子，更是寧可高估，不能輕視。(更多的主張——對(duì)話(huà)劉峻：

多數(shù)上市公司其實(shí)都來(lái)自中小商場(chǎng) |捕手志）

先說(shuō)下潘亂批判的騰訊出資戰(zhàn)略，我覺(jué)得騰訊把出資當(dāng)作公司首要事務(wù)來(lái)做十分正確，這是一種更大的跨界才能。世界上只需幾家公司一起具有一流的運(yùn)營(yíng)才能和出資才能：軟銀、伯克希爾、3G本錢(qián)、騰訊。騰訊將來(lái)應(yīng)該會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)前三家，由于騰訊在出資方面有巨大的優(yōu)勢(shì)，包含：

1）資金本錢(qián)(年息2%，遠(yuǎn)低于VC和PE的募資本錢(qián))；

2）信息優(yōu)勢(shì)(微信支付買(mǎi)賣(mài)數(shù)據(jù)、微信指數(shù)等各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))；

3）運(yùn)營(yíng)才能(騰訊咨詢(xún)給被投公司輸出HR，給點(diǎn)評(píng)、滴滴派工程師)；

4）流量才能(微信九宮格是滴滴、藝龍等最大的流量來(lái)歷)；

5）方針游說(shuō)才能(滴滴網(wǎng)約車(chē)能合法首要靠騰訊GR)；

6）數(shù)據(jù)才能(給被投企業(yè)輸出關(guān)系鏈數(shù)據(jù))。

騰訊出資適當(dāng)于把騰訊的產(chǎn)品價(jià)值再次開(kāi)發(fā)了，還能把要害出產(chǎn)要素定向租借給被投企業(yè)(業(yè)界也有戲稱(chēng)創(chuàng)業(yè)稅)，在一切會(huì)呈現(xiàn)高會(huì)集度的職業(yè)騰訊都在測(cè)驗(yàn)這么干。內(nèi)部商場(chǎng)化、外部出資化，乃至內(nèi)外部一起有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在賽馬，騰訊通過(guò)這種方法完成了全掩蓋，保證各個(gè)方向都在騰訊的雷達(dá)上。而堅(jiān)持把握要害出產(chǎn)要素這點(diǎn)，則保證了即使出資條款沒(méi)有規(guī)則，騰訊對(duì)被投項(xiàng)目仍然有很強(qiáng)的操控力。

所謂騰訊保存半條命，其實(shí)不是半條，而是在全力修煉至少七條命，也就是前面說(shuō)到的社會(huì)要害要素：

1）身份證ID(微信賬號(hào))；

2）社會(huì)關(guān)系(QQ、微信聯(lián)系人)；

3）銀聯(lián)(微信錢(qián)包支付)；

4）房地產(chǎn)(IP是精神范疇的房地產(chǎn)，操控小說(shuō)、音樂(lè)、動(dòng)漫、游戲大部分內(nèi)容出書(shū)職業(yè)的版權(quán)) ；

5）水電體系(騰訊云)；

6）操作體系(小程序是手機(jī)操作體系的OTT)；

7）互聯(lián)網(wǎng)(微信，沒(méi)錯(cuò)微信本質(zhì)上就是TCP/IP的OTT)。

這些要素現(xiàn)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要要素，而騰訊則身居商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的制高點(diǎn)。假如說(shuō)有什么企業(yè)能稍作抗衡的話(huà)，不是阿里，而是華為和小米——但也僅僅是在微信小程序全面成功之前。

前幾年流行說(shuō)「BAT」，現(xiàn)在變成了「AT」，用不了幾年恐怕只會(huì)剩余「T」。單從產(chǎn)品和商業(yè)模式而言，A和T其實(shí)不在一個(gè)級(jí)別，被微信窮追猛打的阿里實(shí)在太苦逼了。

至于騰訊的安排和團(tuán)隊(duì)才能，一切與騰訊競(jìng)賽的公司都是又敬又怕。

首先馬化騰作為CEO其實(shí)就是被外界輕視的，我們對(duì)他最大的形象就是「業(yè)界榜首產(chǎn)品司理」，事實(shí)上Pony兇猛的當(dāng)?shù)夭恢褂诖恕?/p>

圈子里公認(rèn)Pony是業(yè)界情商最高的CEO，聽(tīng)說(shuō)在一切政府招集的會(huì)議上，Pony都是聽(tīng)得最仔細(xì)記住最仔細(xì)的，只需參會(huì)簡(jiǎn)直不遲到不早退。對(duì)外發(fā)言訪(fǎng)談總是既得當(dāng)又平實(shí)，往來(lái)謙遜謙讓又放松，如同沒(méi)有其他CEO能做到他這樣。Pony的平緩不是佛系道系，既能進(jìn)取心激烈、勤奮急進(jìn)、干事堅(jiān)決果斷，又能縮小自己的Ego，對(duì)社會(huì)和職業(yè)有廣泛的洞悉，對(duì)事務(wù)敏銳務(wù)實(shí)，對(duì)人謙和敞開(kāi)。

不光Pony如此，騰訊的其他高管許多也是如此，比如Martin、Mark，業(yè)內(nèi)點(diǎn)評(píng)他們對(duì)事務(wù)的了解和敏銳比絕大多數(shù)公司的CEO都強(qiáng)。并且騰訊的團(tuán)隊(duì)文明也還不錯(cuò)，在大公司中橫向比，算是比較少爛事的了，員工對(duì)公司的認(rèn)同和口碑相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較好，情愿投入和支付。

還有GR、PR、法令、本錢(qián)，騰訊在這些范疇的戰(zhàn)略、履行和體系性也都有優(yōu)勢(shì)。騰訊的才能是從企業(yè)內(nèi)部延展到社會(huì)層面，事務(wù)的共同優(yōu)勢(shì)和安排的才能能讓騰訊接觸和影響到全面的信息、人、要素。加上國(guó)內(nèi)沒(méi)有反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)賽的環(huán)境，客觀上又?jǐn)U大了騰訊這一優(yōu)勢(shì)，比如十分成功的大王卡戰(zhàn)略，其實(shí)就綁縛了一切旗下產(chǎn)品和被出資公司產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，打破網(wǎng)絡(luò)中立，構(gòu)成了在網(wǎng)絡(luò)流量資費(fèi)層面的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。

正如潘亂說(shuō)到的，騰訊有水一般的性情，但更多是水面安靜，水下湍急，靜水深流，深不可測(cè)。武俠小說(shuō)里最兇猛的高手往往是說(shuō)話(huà)最少、表面最不起眼的，相同，可以做到Quiet Aggressive的公司才真實(shí)兇猛。

潘亂說(shuō)騰訊重視短期，其實(shí)深入研究過(guò)騰訊的人就會(huì)知道，騰訊是一家十分擅于做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的公司，為此不吝犧牲短期利益，以掩蓋自己的實(shí)力和矛頭。出于長(zhǎng)期考慮和辦理預(yù)期的視點(diǎn)，騰訊的游戲、金融、廣告幾個(gè)事務(wù)在變現(xiàn)上都適當(dāng)抑制（這在急于求成的國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境中十分難得），新產(chǎn)品也盡量防止呈現(xiàn)增長(zhǎng)尖峰，避免驚擾各方。

比如金融，騰訊的戰(zhàn)略就比阿里、京東高超：化整為零渙散成幾塊（比如理財(cái)通、微眾、微民、中金……），每一塊都做得很不錯(cuò)，并且不像螞蟻金服和京東金融那樣高調(diào)會(huì)集成金控集團(tuán)而惹人注目。這是十分務(wù)實(shí)而有大智慧的做法。

騰訊現(xiàn)在的大部分收入，其實(shí)都來(lái)自它的非主營(yíng)事務(wù)，而騰訊真實(shí)的主業(yè)——微信，簡(jiǎn)直還沒(méi)開(kāi)始變現(xiàn)。一旦有需求，騰訊完全可以在一個(gè)季度內(nèi)把贏利進(jìn)步100%，乃至更高。我在上一年的一次訪(fǎng)談（對(duì)話(huà)劉峻：市值5-10萬(wàn)億美金的超級(jí)巨子將呈現(xiàn) |捕手志）中曾說(shuō)到過(guò)，將來(lái)可能會(huì)呈現(xiàn)幾家市值5-10萬(wàn)億美金的公司，假如我國(guó)有一家，應(yīng)該就是騰訊。

有人說(shuō)騰訊市值不是跌了嗎？看看前史，騰訊股價(jià)的跌落簡(jiǎn)直都是時(shí)間短的或偶爾的，之后都會(huì)有更大的上漲。騰訊真實(shí)介意的，恐怕也不是股價(jià)、贏利，而是前面說(shuō)的「七條命」。 只需占有了這些要害的要素，再大的大志都有完成的可能。

插個(gè)八卦，最近圈子里紛繁傳言Martin要變換人生賽道，跨度還很大。我覺(jué)得不古怪，對(duì)于現(xiàn)已站在人生金字塔尖的Martin而言，股價(jià)再高點(diǎn)低點(diǎn)、錢(qián)再多點(diǎn)少點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)已沒(méi)有太大的不同，真實(shí)能招引他的應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)該是人生的下一座山峰。

那么，騰訊的下一座山峰又在哪里？