招商證券許榮聰教師團隊將新零售首要玩家一一列舉，并列出其股權與合作聯系，讓人一望而知。

咱們期望用咱們的辦法，將新零售范疇阿里與騰訊的實力區分更加顯著的展示與剖析。

圖中節點代表公司 色彩代表社群 箭頭代表出資方向 邊越寬表明股權或許合作聯系越嚴密

將小米、順豐、三胞集團、天虹股份與友阿股份這些較為孤立的公司去掉，可以看到顯著的阿里集團與騰訊集團。

圖上可以看到以阿里為中心高鑫零售、百聯集團、銀泰商業、竟然之家、蘇寧云商、三江購物與新華都嚴密環繞在其周圍。而且阿里與其股權聯系嚴密（占股較多，控制力強）。

騰訊、京東與永輝構成一個三角形，其間騰訊出資了京東，又與京東一同出資了永輝。根據這個三角形，永輝與騰訊一同入股家樂福，騰訊與京東又一同出資了步步高。而且這些聯系控制力并沒有那么強（股權占比相比較小）。

正如馬化騰揭露表態：“騰訊不做零售，乃至不做商業，只做底層，把時機讓給一切的合作伙伴。”那么騰訊在才智零售中所扮演的人物更相似“水電煤”的基礎設施，而不是做零售業的詳細事務。所以“騰訊新零售軍團”更像是一個扁平安排。

這正印證了許榮聰教師在陳述里的微觀觀點：“阿里中心化  騰訊去中心”

圖片來歷：招商證券

許榮聰教師把新零售歸并為五個細分賽道：創新式跨界超市、生鮮社區店、雜貨店B2B、體驗式專業連鎖、無人零售。

咱們來看看這五個賽道阿里與騰訊的實力比照。

▍創新式跨界超市

阿里系5個：鯨選（聯華超市）、RISO系食（百聯集團）、大潤發優鮮（高鑫）、盒馬（阿里、三江購物、新華都）

騰訊系3個：超級物種（永輝）、鮮食演義（美團）

阿里以盒馬為標桿，騰訊、永輝以超級物種與其正面硬剛。

▍無人零售

阿里系5個：友寶（沈國軍）、歐尚一分鐘（高鑫）、EATBOX（竟然之家）、哈米（易果生鮮）、蘇寧biu店

騰訊系3個：X無人超市（京東）、京東到家無人貨架、每日優鮮便當購

其他還有猩便當、果小美與天虹的well go

其間

無人貨架：哈米、京東到家無人貨架、每日優鮮便當購、猩便當、果小美；

無人便當店：歐尚一分鐘（高鑫）、EATBOX（竟然之家）、蘇寧biu店、X無人超市（京東）與天虹的well go；

主動售貨機：友寶。

▍生鮮社區店

阿里系1個：F2（盒馬）

騰訊系4個：永輝日子（永輝）、紅旗連鎖（永輝）、鄰里生鮮（中百集團）

這個細分賽道暫時騰訊集團布局更多。

▍體驗式專業連鎖

阿里系3個：零售+（阿里）、家年代（阿里、銀泰）、云店（蘇寧）

騰訊系1個：京東之家（京東）

其他還有小米的小米之家與三胞集團的樂語Brookstone

▍雜貨店B2B

阿里系2個：e路發（高鑫）、阿里零售通

騰訊系1個：京東新通路

這個細分范疇兩個集團布局都不多

從全體來看，顯著創新式跨界超市與無人零售是要點布局范疇

別的京東比較引人注意，由于只要京東五顏六色的，五個細分賽道都有參加。

阿里中心化，騰訊去中心，究其原因可能是許榮聰教師陳述里表達的，阿里依托自身的優勢，可以以試驗田的方法進行不同范疇、不同業態的辦法論改造的探索；而騰訊的零售體系設想中騰訊僅僅作為一個流量和技能輸出者，給零售商的改造供給更先進的東西。