2018年底，美團創始人兼CEO王興說過一句話，刷爆了朋友圈：

“2019年或許會是曩昔十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年”。

半開打趣的戲弄語調，居然與狄更斯《雙城記》中“這是最好的年代，也是最壞的年代”有少許神似。

商業大佬的信息敏感度當然高，至于我等凡人，只能經過身邊的小伙伴來嗅到前行的難度了。

自動離任，是被裁人者最終的面子

前些天跟友人團聚，得知他剛從一家線上教育公司離任，問及原因，就一個字：累。

我清楚，原因其實是幾個字：累，而錢少。

酒過三巡，他總算坦言，自動離任，是被裁人者最終的面子。

用他自己的話來說，回到家洗澡睡覺，醒來后繼續上班，周末根本便是補覺。但是仍然無法完結考核方針。

他說，“喪”的氣氛充滿在他們公司的年輕人傍邊，罕見生氣勃勃者。

我看著他皺巴巴的衣服下擺，知道他并不好過，當初神采飛揚的一個人，如今居然有種廢掉的感覺。問他接下來預備做什么，他只說還沒想好，先修整一段時間。

友人的比如并不罕見，朋友圈里，新聞頁面里，時不時跳出裁人的新聞，遭受危機的企業斷臂求生，“調整”“優化”的字眼背后，是一個個擔負房貸、車貸和家庭的中年人被扔掉的嘆氣。

于是我開始思考：作為一個普通人，要怎么應對類似困境，防止自己被扔掉和廢掉？

在今日的新聞中，我想答案現已水落石出。

自動求變，是順境中必須做的事

5月15日，美國商務部宣布將華為和中興等70家我國科技公司加入出口管制“實體名單”，變相封殺了這些企業獲取美國芯片的或許。

人心惶惶之際，華為旗下海思半導體發文：極限生計已預備多年，備胎芯片轉正，足以應對應戰。

在長出一口氣的一起，咱們是否應該想象一下，面臨芯片制作這種高投入、長報答周期的工業，當年決策、投身其中的科研、生產人員心境是怎樣的？

要知道，其時并沒有今日的危機，也便是說，他們一切的支付換來的效果，或許永遠都只能是“備胎”。

這種戰略決策，在海思方面的發文中，被稱作“極限生計假定”：

估計有一天，一切沒過的先進芯片和技術將不可取得，而華為仍將繼續為客戶服務。

這種極限生計假定，便是應對危機的金鑰匙。

而打造這把金鑰匙的最佳時機，往往是云淡風輕的順境，是那些看上去最不需要做出改動的時間。

自動求變的陣痛，好過止步不前的衰落

號稱可以擋子彈的諾基亞，曾經是手機帝國的王者，全盛時期的諾基亞， 市值達到2030億歐元，是歐洲市值最高的公司。自1996年開始接連15年全球手機銷量榜首。

但是，智能手機的呈現及其自身的固步自封，導致了其衰落的結局。

有次出差，途中結識一個在國企內作業的朋友，談及作業，他用安穩兩個字歸納，但是舉手投足之間的內容和格式，遠遠不是每天一杯茶一張報紙的作業內容可以賦予他的。

一再追問之下，他承認了自己在本職之外是有副業的，不愿意詳談，只說國企的作業看起來安穩，但不能讓自身的命運與外界暫時的安穩綁縛，人要想取得真正的安全感，仍是要在安穩中自動求變。

這讓我想起了小時候班上的兩個運動健將小A和小B，兩人都是校運動隊主攻跳高的，小A的成果要比小B高一點點，用的都是跨越式，經常在校運會上包攬前兩名。

后來，在教師的建議下，小A自動改善技術，采用了背越式去跳，小B則以“不得勁”為由，一直沒有改，教師想著馬上要畢業了，改換動作或許會對成果有影響，也就沒堅持要求。

于是，在一次校運會上，本來跨越式成果略高的小A輸給了小B，小B很是高興。

但是，區里的運動會在幾周后召開，小B仍舊以跨越式參賽，成果泯然世人，之前校運會上因改換動作成果下降的小A，技術現已日趨老練，一舉奪得了第五名。

所謂不破不立，自動尋求革新，才干不被篩選，便是這個道理。

“運去”時的沉著淡定，來自“時來”中的求變勇氣

時來天地皆同力，運去英雄不自由，沒人能一生順風順水，面臨“運去”是每個人一生中必經的過程，英雄尚且不自由，況且咱們常人。

而在窘境中，可以支撐咱們走下去的，往往是順風順水時自動求變的膽魄，是看似不合理的極限生計假定，是或許一輩子都用不到的、提前備好的備胎。

而在更為久遠的歷史長河中，極限生計思維的另一個名字是：居安思危。

大到企業戰略規劃，小到個人職業開展，極限生計、居安思危的必要性，都是毋庸置疑的。

當自己身處順境時，無妨極限生計假定一下：如果危機來臨，你是否有可以轉正的“備胎”？