8月15日晚間，阿里巴巴發布了2020財年（2019.4.1-2020.3.31）榜首季度財報。財報顯現，一季度營收1149.2億元，同比增加42%。

時間線拉長，在近十個季度的體現中，阿里巴巴的最高營收增速維持在60%左右，近四個季度的營收增速徜徉在40%-55%之間，此季度40%營收增速近乎于最差的體現了。

眾所周知，本地日子服務是阿里曩昔一年要點發力的項目之一。財報數據顯現，阿里本地日子服務收入為61.8億元，同比大增137%。財報稱，餓了么等微弱的訂單增加和均勻每筆單價增加，帶動配送運營功率提升及GMV快速增加。

可是，若看環比數據增加幅度卻出現大幅下滑，僅為17%。那么，為何同比增速和環比增速如此涇渭分明，相差懸殊？

數據疑云，收入增加或“灌水”

仔細研讀財報，不難發現，餓了么、口碑的三位數高增加值得商榷。據地歌網了解，餓了么與阿里并表從2018年5月份開端，而口碑的并表從2018年12月開端，換言之，餓了么和口碑的營收計入口徑或存在疑問。

業內資深分析師告訴地歌網，財政數據并表，在數據錄入上要具體問題具體分析，相關與否、全資收買與否，都有不同的計入方法和口徑。

上一年5月，阿里95億美元全資收買餓了么，在此之前作為相關公司的餓了么，期間的收入或存在悉數計入的或許。而口碑的狀況亦然。因為地歌網無法做穿透式調查，這其間的財政計算方法不得而知，但可以確定的是，本季度（2019年Q2）阿里本地日子服務在同比基數上存在著疑問。

另一方面，本季度（2019年Q2）阿里本地日子服務營收主要為餓了么&口碑收入之和，這與2018年Q2中的數據或是兩個完全不同維度的數據比照，顯著，阿里本地日子服務在此季度財報中137%的高增速，存在顯著失真。

退一步而言，阿里本地日子服務營收保持137%的增速，這一高增意味著什么？阿里本地日子服務61.8億元的成績怎么？或許比照可以較為直觀地發現問題。

從2018年Q3到2019年Q2，阿里本地日子服務的營收分別為50.25億元、51.59億元、52.66億元和61.8億元，而美團外賣的營收在曩昔三個季度均超越100億。這也意味著從2018年Q3開端，連續三個季度美團外賣的業績幾乎是阿里本地日子服務的一倍，也就是說，餓了么外賣事務和口碑的到店事務總收入，不及美團外賣的一半。

就在阿里財報發布的同一天，Trustdata也發布了2019年上半年外賣職業數據。

據Trustdata相關數據陳述顯現，2019上半年外賣職業“631”的格式再生改變，2019Q2，美團外賣的交易額占比繼續擴展增至65.1%，2019年以來，餓了么的交易額占比相對穩定，2019年，餓了么+餓了么星選在第二季度的市占比為32.8%。顯著，美團外賣的商場比例已是餓了么陣營的兩倍，位列職業榜首。

若依照第三方數據，餓了么在本地日子服務職業排名第二，可是，依據其收入上137%的增加速度，餓了么在營收上早已拿下職業榜首的桂冠。

據地歌網了解，現在，在日子服務職業并沒有狂飆突進的要素，即使美團外賣2019年Q2的增速和營收沒有發布，也可以判定，餓了么在本季度超越美團的概率幾乎不或許。

顯著，無論是財報數據，仍是第三方機構調研數據，都顯現餓了么在與美團外賣的比賽中處于下風。由此可見，阿里本地日子服務137%的高增，是因為基數低而在財政上體現亮眼。

實踐上，餓了么擁抱阿里這一年，雖然阿里大力扶持，投入大量的資金，可是，餓了么在運營上也只能算是也無風雨也無晴。

下沉窘境：補助低效，商家用腳投票

曩昔一年，餓了么重回戰場之后，首要祭出的是補助大旗。

依據微信大眾號“棧內觀察員”的報導，本年一季度，餓了么調整補助戰略，將補助重心搬運到三四線城市——市占率缺乏30%的下風商場，想用試點城市探索下沉打法，第一批落地在佛山和大理。

以佛山為例，2018年11至12月，餓了么以占GMV約10-15%的力度補助，市占率穩定在15-20%左右。但商場在本年1至2月從頭陷入低迷。尤其在春假期間，餓了么騎手運力缺乏，市占率下滑至10%。

本年3月，餓了么以占GMV約30-40%的力度加大在佛山的補助，一直繼續到6月。加之4至6月廣深地區氣候炎熱多雨，學生陸續回校，推動商場回暖。餓了么日單量有所提升，補助效果一度顯著。可是，餓了么隨后將補助力度逐漸放緩，其市占率馬上下滑。

相似的劇情還在大理演出：一旦補助力度減小，途徑單量和市占率馬上回落。

餓了么的短期補助可以提振商場單量，但商戶和配送端的差距卻難以彌補。一旦補助降低，餓了么失掉價格優勢，商戶和配送系統仍不完善，重合用戶必然不會配合。此外，餓了么單量的重復改變也會影響商戶決心和配送團隊的穩定性。

值得注意的是，現在餓了么在一二線城市難以盈余，在低線級城市，大規模補助使途徑虧本更嚴峻。

在下沉商場，餓了么的單量低，商戶掩蓋不及美團，為此唯有經過地推人員上門訪問，要點拓寬新店和偏遠地區門店，縮小與美團在商戶掩蓋才能上的差距，但效果似乎并不顯著。

據Trustdata剛剛發布的外賣職業陳述數據顯現，美團外賣商家版的DAU是餓了么商家版DAU的2倍，從商戶掩蓋層面來看，美團外賣掩蓋商家超八成，商戶供給更多。關于商家而言，訂單量是商家挑選途徑的決定性指標。

這是一個用腳投票的過程。

據地歌網了解，日前，美團外賣的日完結訂單量超越3000萬單，顯著，美團外賣比餓了么更可以為商戶帶來流量和訂單，創造更多價值。

實踐上，餓了么和美團外賣之間的競賽實力怎么？其實由商家們說了算。

一個細節也可以看出兩個途徑在商戶心中的地位。

外賣途徑上大都中小商戶人手缺乏，沒有擴展運營的打算，更不會為外賣途徑增設擱置人力。據棧內觀察員調研發現，在外賣頂峰時段及氣候惡劣狀況下，有30%的美團餓了么重合商戶會封閉一個途徑——其間70%挑選封閉餓了么。

可見，餓了么補助戰略失靈。

收入低于投入？虧本“拖累”財報

收買餓了么后，阿里曾在夏日戰爭投入30億元補助用戶，而后又發起暖冬計劃，提出用三個100億補助商家和用戶。顯著，餓了么“重出江湖”之后，采取了進攻戰略來搶奪商場比例，大行補助之術。

如果，餓了么在“價格戰”上的投入不只停留在標語層面，那么，這些資金的投入直接反映在財政數據上則是本季度餓了么61.8億元的收入，尚不及其在補助上的花費。

可是，外賣進入下半場，簡略粗獷的重金投入，并不見得可以帶來抱負的效果。

2018年10月，阿里正式宣布口碑和餓了么兼并，成立“本地日子服務公司”，主打數字化服務，搶占三、四線城市。不過在實踐中，口碑餓了么依然是經過高額補助的“伎倆”進行瘋狂擴張，雖然短期內提升了部分城市的商場比例，可是，這不僅嚴峻破壞了當地的商場秩序，一起價格戰上的“刺激反響”并不見得可以助力餓了么在商場上站穩腳跟。

不容忽視的是，在重金注入口碑餓了么之后，阿里本地日子服務所帶來的巨額虧本。

在阿里近兩份財報中，本地日子服務（餓了么占本地日子服務營收的大頭）的虧本和數娛板塊的虧本一樣看得見，必定程度而言，它們是阿里財報虧本的“拖累”。

近一年來，餓了么的深耕沒有得到相應報答，這也直接動搖了阿里輸血“餓了么”的情緒，阿里開端變得有所“慎重”。

阿里的慎重情緒也讓餓了么掌舵人王磊的情緒出現了前后紛歧。

上一年7月，被阿里收買3個月后，餓了么在全國代理商大會上提出一年內和美團外賣至少平起平坐，“餓了么至少要占到50%的比例”。

而本年6月，眼看1年期限將至，王磊在承受《財經》專訪時泄漏，“我們離這個方針在繼續靠近，但比例現已越來越不是我們重視的中心。”他還表明，上一年因為競賽更看重商場比例，本年餓了么看得更微觀，更多看整個商場的增加率。

餓了么商場比例繼續靠近50%，也就是沒有達到50%，顯著，王磊在搬運餓了么業績不達預期的視野。至于所謂的比例不是重視中心，其不過是給自己找臺階下，一起，妄圖把大眾的焦點搬運到微觀商場上來。

互聯網是有回憶的，前有淘點點被關停，后有口碑運營不暢，如今餓了么被阿里賦予重望，可是，在人心所向之下，現實是，餓了么和美團外賣之間仍存在較大的間隔。

可見，餓了么負重致遠。