近來，每日優鮮創始人兼CEO徐正在某電商投資群中公開其核心數據，并公開表達了對于職業的觀點。他表示，生鮮零售不是形式之爭，拼的是履行和功率，勝負手在于安排。

從徐正公布的數據來看，每日優鮮現在在成熟區域已有10%的運營正現金流，未來12個月會在全國首要城市跑通盈利模型，成熟區域將完成盈利。

徐正以為，生鮮零售不是形式之爭，不管哪種業態，都有不同玩家，兩個相同形式的玩家，履行偏差20%，意味著毛利率少5%，就意味著費用率多5%，成果便是一個天上一個地下。所以拼的是履行和功率，背面是安排能力。

在此前的采訪中，徐正也曾多次表達過，零售是大規模、長價值鏈卻低毛利率的生意，相當于“撅著屁股撿鋼镚”。他相信，現在生鮮電商職業呈現了部分企業運營困難的問題，歸根結底在于是否有堅持精細化運營，在全鏈條的每一個環節降本增效，把錢當錢、敬畏每一分錢。

“認知決議布局，行動決議終局。”徐正說。