都說營銷難，其實，繼農業革新、工業革新和互聯網革新之后，未來新的目標現已指向人類智慧和靈魂的中心，咱們徹底有理由相信，在AI時代，會催生更多指數級增長的時機，藏在時機中的營銷，是咱們繞不過的方向。

縱觀2020年，蔣教師發現，社群正在高速發展和生長，以知識付費為例，吳曉波、羅振宇教師召喚的“書友會”“創業會”，正在如火如荼地進行。進入社群的年輕人，他們非常有朝氣，思想活躍、充滿想象力，每天惠爆發許多精彩的觀點，能夠這么說，社群便是一個小型的營銷生態鏈。

社群的蓬勃發展，預示著創業門檻在逐步降低，而短視頻、直播生態的到來，預示著一條圍繞創業的鏈條正在形成。

許多企業家問我，傳統企業怎么轉型互聯網？方向在哪里？我的回答很肯定：企業一把手要吃透互聯網，吃透短視頻。

網絡營銷的精華，在于能夠嫻熟運用各種人際網、貿易網和交通網，它讓你直接面對商業的本真，真刀實槍、真金白銀的跟他人抗衡。

目前中國的企業和個體工商戶數量加起來挨近8000萬，其間94%是小微企業，99%是中小微企業，蔣教師這篇文章，主要是想協助企業在未來的發展中，能夠愈加稱心如意的應對不知道的時機和危機。

在傳統營銷的基礎上，企業要注重四個目標，分別是產品、途徑、出售和需求。

產品——是企業的立業之本，很淺顯的道理，但在互聯網營銷的沖擊下，沖昏了許多企業家的腦筋，前幾天曝出的“奶粉”事情，便是最好的比如。

途徑——有了產品，沒有好的途徑，一樣不能稱之為營銷，生態鏈要整合起來，下流進口商、批發商、代理商、零售商，逐層遞進。能夠直達顧客，但不能沒有其間的途徑和系統。

出售——以傳統營銷來說，省代、市代、區代，茅臺便是這么一個出售系統，但是能不能越過市代和區代，直接由省代送到顧客手里？以前不行，現在能夠。

需求——怎么從省代送到顧客手里？要滿意兩邊的需求。換句話說，顧客購買的數量要大，省代要防止串貨，而這一點，通過互聯網都能很好地解決。

但也有一個問題，在這個時代，企業怎么尋找時機，怎么布局未來？蔣教師總結3個技巧，下面共享給我們。

榜首，商業時機便是品類時機

10年前，是品牌的全國，不論產品好不好，我只認你的品牌，這也是為什么可口可樂敢自信地說，假如可口可樂工廠消失了，只需要一天的時刻，就能重新興起。

5年前，是質量的全國，全民收入高漲，消費水平提高，發起的是消費晉級，一款90分質量的產品，愿意花120分的價格購買。

今日， 是品類的全國。消費既不晉級，也不降級，而是趨于平級、分級，這是屬于品類的全國，所以咱們能夠看到，“寶潔”不再杰出它的品牌，而是杰出旗下品類產品，投放市場。

再舉個栗子，李佳琦直播帶貨，口紅從以往的“唯大牌論”，到現在的“唯效果論”，本質上便是消費分級的表現，人們現已不需要使用品牌效應來加強自身在社會上的地位。

第二，企業要升維思考、降維進犯