螞蟻集團上市定價現已談妥，人類有史以來最大規模的IPO行將完結，許多人覺得螞蟻集團何德何能，憑什么能如此兇猛，其實現在分析定價的合理性現已沒什么意義，兩廂情愿的工作罷了，但最近關于支付寶早間的隱秘走漏出來了。

螞蟻集團為什么能成為螞蟻集團，馬云究竟兇猛在哪里，或許能夠從他這幾個反向操作的故事里看出端倪。

一般情況下，軟件功用一定是要做高頻的，可是馬云偏不。2008年，支付寶在上海注冊“日子繳費”服務，現在看來很便利的事，在其時幾乎是推不動的，水電煤組織，省市縣三級，架構復雜、數量許多，需求挨個對接，甭說掙錢，每年都需求倒貼幾個億進去。

而這個項目是一個一個月才用一次的低頻功用，咱們都覺得這功用十分雞肋，內部質疑越來越多，團隊氣勢越來越低，到最后仍是彭蕾在馬云的指示下，力排眾議，投入更多資源去，而此功用的問題也從“值不值”變成了要不要。

現在越來越多人運用支付寶來進行日子繳費，這也告知咱們，足夠痛的需求，完全能夠超越運用頻率的限制。

2009年金融危機導致許多小微企業沒有典當和擔保，貸不到款，瀕臨關閉，由于其時這樣的借款壞賬率奇高，收的利息卻和大額借款差許多，高風險低報答，導致沒有一家企業敢去做小微借款。

而此刻阿里金融成立了，螞蟻下令，專做100萬元以下的小額借款，在其時銀行界說的小微借款是2000萬元以下的，并且在其時幾百萬的借款都沒有組織樂意去做，而馬云直接稱要做幾十萬的借款，這在甚至一度讓時任負責人胡曉明挨近潰散。

但實際告知咱們，阿里的AI風控體系能很好的識別出風險用戶，能夠幫助大批信用杰出但沒有典當物的小企業渡過難關。

一般做軟件的企業都在尋求用戶運用時長，而支付寶不一樣，馬云將其界說為工具，把更高效解決用戶問題作為開展方針，這需求智慧，更需求勇氣�，F如今的支付寶能夠說是徹底改變了咱們的日常日子。

一個優秀的創業者在每一次做選擇的時候一定是選擇充溢荊棘的那條路，由于他們是天然生成的冒險家，馬云顯然是這樣一個人。倒過來看世界，走最困難的那條路，才干到達那鮮為人知的當地！