現在的電商開展至今咱們其實還要非常感謝一個人，他就是馬云馬爸爸，他帶頭興起的電商渠道讓許多公司仿效開展，讓咱們消費者感受到了很大的便當和實惠。在曾經咱們由于作業或許其他原因沒辦法做到經常買到自己想要的東西，到現在咱們只需求翻開電腦或許手機就可以直接選購自己想要的東西，這就非常舒服。

由于電商的開展興起，從某種角度上來講咱們的日子發生了“翻天覆地”的改變，它對于咱們的快捷程度不亞于“衣來伸手飯來張口”。

其實阿里的開展還要得益于邵亦波的脫離，他的脫離讓其興辦的易趣一蹶不振，從而讓馬云趕超成了電商渠道的巨子公司，而京東的開展也不容小覷，從物流方面它不輸于專業做物流的順豐快遞，在其職業領域內算得上第二名了。

但是，近年來隨著拼多多的到來，有些讓馬云劉強東這兩位大佬有些“懵”。拼多多以其共同的交際電子商務運營形式迅速占據了商場，并已成為國內電子商務界最大的黑馬，用戶數量超越了京東。

當然，拼多多近年來的快速興起不僅得益于其共同的交際電子商務運營形式，還得益于其低價的價格。每個人都是第一次運用淘寶的時分，都會由于價格比實際商店廉價得多而喜愛。俗話說：“貨比三家”，這讓每個人都越來越依賴淘寶，就算在商店購買東西的時分，都會翻開手機看下淘寶上的同類價格才決定要不要購買。

拼多多的興起，好像讓淘寶找到了新的有力對手。它許多產品比淘寶廉價得多。淘寶網曾經靠著削減中間商賺差價的價格翻開商場，那現在為什么拼多多要比淘寶廉價？

首先拼多多的運輸本錢低。拼多多的戰略是圍住戰術，就是用鄉村圍住城市，其客戶首要來自三，四層城市的小城鎮和鄉村。因此，在這種情況下，大多數拼多多賣家都挑選廉價的物流來覆蓋多個站點，例如郵政。

不要小看這種廉價的物流，對那些銷量非常巨大的商家來說，一個單能省下一塊錢，一千件就是一千塊，這非常有效的節省了本錢問題。盡管說廉價的物流要等的時刻必定也更久，但是它廉價啊，東西廉價，有價格優勢，架不住人們就是喜歡廉價啊。

另一個原因是在電子商務渠道上開設商店需求很多的本錢出資。為了在淘寶上完成高銷售額，商家投入了昂揚的廣告費，但拼多多的廣告費顯然比淘寶廉價，有時甚至會獎勵商家以鼓勵他們開設商店。這樣渠道給予幫助，讓商家愈加愿意拿出錢來給消費者做出讓步，天然有了價格的競賽優勢。

現在，許多淘寶店自身的投入本錢就很高，而新店將只有很少的顧客流量，除非他們在競賽性競賽中投入促銷廣告。

而拼多多真的把拼這個字發揮得淋漓盡致。廣告語，拼的多，省的多，成了洗腦式的話語，所以拼多多可以節省很多廣告出資。把一切剩下來的錢用作打價格戰上，可算是集中戰術的經典例子。

在現在各行各業競賽如此劇烈的現在，拼多多的突出表現可以說是異軍突起的成功模范，它現在作為新一代的電商巨子，一直在繼續不斷地做各種活動來堅持它們的戰略方向，讓價格戰打得更為徹底，這讓他們產生了很大流量，而流量又帶動了活動，以此進行循環，這就是為什么同一個產品，拼多多總是能比其他渠道要廉價的原因了。