曩昔的數十年間，“創業”、“網購”、“虛擬錢銀”、“實體經濟”等詞語不斷地呈現在大眾視野里。不得不供認，在這些字眼開端在社會中廣為流傳之際。國家的經濟結構體系、人民大眾的消費體系、社會競賽、錢銀付出、實體運營形式等等都在發生質的改變。

某種意義上能夠說社會結構逐步不同以往了。在這改變期間，社會傳來聲響說電商搞垮了實體經濟，也有聲響說虛擬經濟和實體經濟是相輔相成的，甚至有聲響說馬云摧毀和搞垮了我國的實體經濟。

加之近幾年有大約310萬實體店關閉遭殃，所以有些談論形似就被默許成了不爭的現實。國內這種現象較為明顯。但放眼世界社會，日本的電商要比國內電商鼓起早，但為何至今日本電商還沒有干掉實體店？

一、馬云做了些什么

現代社會，甚至世界社會上，“馬云”能夠說是眾所周知，甚至有人稱他為“馬云爸爸”。他的故事更是廣為人知，從一開端的社會底層人員憑借英語優勢有了靈敏的開展，再到創業的成功、阿里的創建、上市，再到終的企業家。如此勵志的故事和光鮮亮麗的背面，馬云到底做了些什么事情？

迄今為止，阿里巴巴又被央媒3次揭下“遮羞布”，頻繁呈現各種丑聞。作為阿里巴巴集團首要創始人之一，他又做錯了什么？信任我們提到馬云，大部分人會說馬云很兇猛，那么馬云兇猛在哪呢？是他的傳奇歷史，仍是創建了阿里巴巴并且做到了上市，或者說是后來付出寶的問世？

其實在大多數網民眼中，他之所以兇猛是因為他敢吹別人吹不了的牛，他敢和其他企業家相互吹牛，重要的是他甩出去的話總是擲地有聲。就像他早年在自己的演講中說過，愿望仍是要有的，如果完成了。

年青時候的馬云數學成績經常是個位數，找工作屢遭回絕，創業經歷數次失利，遭受著社會的不信任和背負著騙子的稱號，但后來的馬云也具有了如此的成就。所以現在我們在討論到馬云時，總能通過他早年失利的慘烈程度來看到他現在有多么的成功。人生的蛻變誰能不想具有呢，或許談及到馬云的經歷總能讓自己具有對自己新的認知。

馬云在創建阿里不久，就完成了產品生意的全球化。國內產品與全球產品完成了雙向流通，讓我國與全球都能夠有買賣的渠道，徹徹底底完成了服務全國中小企業的電商公司。

據牢靠數據顯現，阿里巴巴作為我國電商渠道的開山祖師和領頭人。在2020年阿里的市值位居全世界第一，數值高達5998.57億美元，市值增加為64.08%，高出排名第二的騰訊控股約4000億元，直逼亞馬遜。據數據顯現，阿里巴巴一天要納稅1億元左右，這其間還不包含阿里巴巴影響到的產業鏈。

二、實體店為何連續關閉

時過境遷，社會各個行業都在跟著社會的前進和開展發生改變。早年拿著紙幣便能夠買到任何東西，現在虛擬錢銀的呈現就像古代厚重的錢銀被交子撤銷相同，很少在能夠見到有人拿著紙幣進行日常日子的開銷。虛擬錢銀僅僅需要動動手指就能夠完成出入。

久而久之，人民大眾的消費習慣也在耳濡目染之間發生了改變。早年需要進入到實體店中進行選購的東西，現在只需要用一部具備根底功能的智能手機就能夠在互聯網和物聯網上完成逛產品，挑產品，VR試產品，快速退換貨，購買全球的貨物等功能。

虛擬錢銀的付出也大大減輕了紙幣找退的雜亂環節，在遇到近些年的社會災禍和疫情時，虛擬錢銀也體現了其優越性。交通不便的地區也只能靠外出回來的親戚朋友代購，時尚的款式也并不是能夠一下就被所有人看到和有機會買到，而電商又帶動了配送這個產業鏈，一起也增加了工作崗位。我們何樂而不為呢？

科技的立異以及互聯網的普及能夠說徹底改變了人們的日子，電商具有的時空優勢、速度優勢、成本優勢、個性化優勢和信息優勢無疑是這個社會的前進證明，同樣也是實體店關閉遭殃的首要原因。

310萬實體店被逼上死路的背面又說明了什么呢？“殺死”他們的真的是電商嗎？非典那一年實體經濟收益遭受滑鐵盧，馬云的淘寶上線讓實體經濟不知所措。不只完成了對傳統零售業的奇襲，一起電商購物也讓人們看到了其優越性，也讓資本家看到了其背面的利益。

國家對電商的方針扶持更是加快了電商互聯網的開展。新冠疫情的迸發讓實體店再次遭受危機，很多的商鋪，大型商場的關閉盡收眼底。這時依托電商商場的網絡直播頓時鼓起，這就意味著在某種和意義上，實體店都被“轉移”到了手機里。

資本家向電商商場利益伸出手的一起，也徹徹底底地完成了對實體經濟的喪命的打擊。可是真的是電商的開展遏止了實體經濟的開展空間嗎？

實際上，電商的開展必須要有實體經濟作為根底。只是因為人們在長時間下習慣了新年代的改變，而新年代下的各種新鮮形式又在年代的開展下不停的前進。

三、日本的電商為何關不過實體

都說打敗實體店的是運營者自己，包含一些公眾人物也說過，不是實體經濟搞不下去了，而是你的實體經濟做不下去了。那為何日本的電商干不過實體呢？

日本的實體經濟遭到商場的束縛，對于處分辦法的制定和貫徹落實相當嚴厲。這就直接導致了日本的電商經濟相較實體經濟沒有優勢可言。

我們耳熟能詳的是，日本的服務行業相較更成熟更發達。據數據顯現日本的已婚女人多以照料家庭為己任，據牢靠數據顯現，有超過80%的家庭主婦喜愛實體店的購物體會。

因為日本的國土面積較小，所以建筑設施都很具有特征。實體店一般都較小，但又因為地理位置，裝潢和規劃都別具風格，重要的是實體店應有盡有。在必定程度上，日本的實體和電商大同小異。所以基于日本目前的國情和商業體系以及人們的日子習慣等，日本的電商并不能夠“干過”線下的實體經濟。

四、小結

就我國目前開展來看，跟著商場經濟體制的進一步完善。電商作為經濟增加不可短少的一部分，國家必定會推進經濟增加方法改變和結構調整，電商的開展前景很樂觀，開展動力源源不斷。跟著《電子商務開展“十一五”規劃》的現實和貫徹落實，電子商務將會在國民經濟的開展中起到至關重要的作用，加速構成經濟競賽新態勢。

但一起也存在區域開展不協調不平衡、中小企業電子商務開展落后，電商環境還需整改等問題。馬云從創建阿里至今，終是否會難辭其咎。實體店還否能鼓起，日本往后的電商與實體經濟又會怎么開展，信任時間會給人民群眾真切的答案。