2018年末，重視化妝品工作的媒體美商社發(fā)布了一份微商工作富豪榜，掀起了業(yè)內(nèi)外的廣泛重視。令不少人意外的是，微商這個(gè)新式工作竟然在短時(shí)間內(nèi)悄悄崛起，并開展出體量如此龐大的企業(yè)。

如今，這份榜單已兩年有余，驀然回首，彼時(shí)榜上的微商企業(yè)，有的風(fēng)光依舊，有的后發(fā)先至，而有的卻因種種原因悄然離場(chǎng)，淡出工作視野，而曾經(jīng)他們都是站在工作金字塔尖的領(lǐng)軍者。

回看該榜單，環(huán)球捕手其時(shí)位列第三，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，環(huán)球捕手現(xiàn)況怎么？

01出道即“神話”

2011年至2014年間，環(huán)球捕手的創(chuàng)始人李瀟憑借著品牌燕格格持續(xù)保持天貓?zhí)詫氼惸咳�網(wǎng)第一，但李瀟的志氣遠(yuǎn)不在此。

吃透阿里生態(tài)圈流量紅利后，隨著2014年天貓要點(diǎn)扶持轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)一二線品牌及世界大品牌，李瀟正式“出淘”，豪賭社交電商。

2015年，李瀟建立浙江格家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，于2016年4月，正式上線基于微信生態(tài)圈的電商渠道環(huán)球捕手。

在閱歷一年的會(huì)員沉積期，其微信公眾號(hào)突然在2017年7月走紅朋友圈，一直不溫不火的環(huán)球捕手徹底地紅遍了大江南北。

數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，7月27日，環(huán)球捕手微信指數(shù)超過450萬(wàn)，而同期某聞名大V公號(hào)的微信指數(shù)只要 50萬(wàn)。依據(jù)環(huán)球捕手統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，渠道上線5天日出售額就突破百萬(wàn)元，30天用戶數(shù)破百萬(wàn)。

環(huán)球捕手締造了一場(chǎng)人人稱道的微商神話，不過這迅猛而來(lái)的光輝在深究之下，只要一碰，就碎了。

2017年11月11日凌晨，雙十一狂歡購(gòu)物節(jié)，環(huán)球捕手接連兩天首小時(shí)營(yíng)收過千萬(wàn)，均勻客單價(jià)285元，共有9大類目上千個(gè)品牌1500萬(wàn)用戶參與環(huán)球捕手雙十一兩天的購(gòu)物狂歡。

其時(shí)，環(huán)球捕手的品牌認(rèn)知度與普及率都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及淘寶、京東等品牌，但在其渠道上的出售數(shù)據(jù)卻完全能夠與淘寶媲美。

但這超高的數(shù)據(jù)伴隨著的是令人匪夷所思的現(xiàn)象，比方：Health Avenue羊胎素精華10分鐘瘋狂搶購(gòu)1790萬(wàn)元，而這樣可觀的出售數(shù)據(jù)，在環(huán)球捕手渠道上簡(jiǎn)直每天都在產(chǎn)生。

而創(chuàng)始人李瀟及其署理也不斷提及環(huán)球捕手是“躺賺”形式，怎么“躺賺”，就耐人尋味了。

02光環(huán)之下屢遭質(zhì)疑

環(huán)球捕手明面上有三個(gè)等級(jí)，分別是環(huán)球捕手一般會(huì)員、服務(wù)商（司理）、優(yōu)異服務(wù)商。新用戶在環(huán)球捕手上購(gòu)買399元的指定產(chǎn)品，即可開通“捕手會(huì)員”，一起成為“環(huán)球捕手店?yáng)|”。

一般會(huì)員能夠取得其下級(jí)出售傭金收益的必定份額，并且每開展一名會(huì)員，能夠直接取得100元的分紅。

在出售金額到達(dá)1萬(wàn)元之后，就能夠晉級(jí)為司理級(jí)會(huì)員，這時(shí)不僅能夠取得直接部屬的出售分紅，更能夠取得部屬的部屬的出售分紅。

在出售額到達(dá)30萬(wàn)元后，就能夠晉級(jí)成為優(yōu)異服務(wù)商，能夠取得團(tuán)隊(duì)里所有人的出售分紅。“之后月入幾十萬(wàn)是很輕松的事了”環(huán)球捕手品牌司理級(jí)會(huì)員說道。

一起，與囤貨方法不同的是，在環(huán)球捕手渠道上出售產(chǎn)品，只需要每天分享渠道上的產(chǎn)品鏈接即可，而大多數(shù)情況下熱情推送產(chǎn)品鏈接至朋友圈的署理，根本就沒見過真正的產(chǎn)品，全部繪聲繪色的使用心得體會(huì)簡(jiǎn)直都是來(lái)自渠道定期推送。

實(shí)踐探究起來(lái)，渠道上眾多自稱官方直營(yíng)的店肆其實(shí)并無(wú)官方授權(quán)，商家和署理，一個(gè)敢認(rèn)，一個(gè)敢夸，問題和投訴也如期而至。

在黑貓投訴渠道上，環(huán)球捕手被屢次投訴，不少顧客投訴其渠道涉嫌出售冒充服裝、化妝品副作用嚴(yán)峻、食品與出售圖片不符，請(qǐng)求退款但不退錢等問題。

就連1818黃金眼上也保留著不少環(huán)球捕手上出售假貨的報(bào)道。

一起，環(huán)球捕手多級(jí)分銷的形式也遭到質(zhì)疑。

據(jù)其時(shí)音訊，環(huán)球捕手自2016年4月上線以來(lái)到2017年1月，不到1年的時(shí)間內(nèi)，用戶數(shù)量迅速擴(kuò)張現(xiàn)已突破1000萬(wàn)，到上一年10月環(huán)球捕手單日出售額突破2.18億元。

兩年多的時(shí)間內(nèi)，環(huán)球捕手在成交額以及用戶積累上都完成了驚人的增長(zhǎng)，但數(shù)據(jù)成長(zhǎng)和所謂的“躺賺”背后離不開其拉人頭的形式。

忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一味追求人頭數(shù)量，舍本逐利、積錯(cuò)成習(xí)，終究導(dǎo)致環(huán)球捕手走上狹路。

2017年8月1日，“環(huán)球捕手”公眾號(hào)遭受永久封號(hào)，騰訊官方提示“該賬號(hào)因違規(guī)無(wú)法重視”，有關(guān)界面相同顯現(xiàn)該賬號(hào)涉嫌多級(jí)分銷違規(guī)行為。

環(huán)球捕手也因此由盛轉(zhuǎn)衰，負(fù)面言論紛至沓來(lái)，越來(lái)越多的人意識(shí)到這種歹意營(yíng)銷、拉人頭的形式是典型的傳銷。

在騰訊靈鯤金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管渠道上，環(huán)球捕手更是被符號(hào)了7000屢次，符號(hào)類型為“疑為傳銷”，渠道狀況為“已曝光”。

03兩度借殼還魂”東山再起

而環(huán)球捕手的借殼游戲還在持續(xù)。

2018年11月，因涉嫌傳銷而被微信永久封號(hào)的社交電商環(huán)球捕手離場(chǎng)，格家網(wǎng)絡(luò)科技公司正式推出斑馬會(huì)員。

企查查股權(quán)聯(lián)系顯現(xiàn)，浙江格家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司通過全資控股的方法建立子公司杭州迅蘭電子商務(wù)有限公司，終究由杭州迅蘭作為斑馬會(huì)員的運(yùn)營(yíng)方。

而斑馬會(huì)員等級(jí)相同分為：會(huì)員（店?yáng)|）、服務(wù)商、優(yōu)異服務(wù)商三級(jí)。

在渠道累積消費(fèi)滿399即可開通會(huì)員；而會(huì)員賣出總額達(dá)1萬(wàn)元，就能夠晉升為服務(wù)商，團(tuán)隊(duì)每添加成員都可取得收益；當(dāng)成績(jī)到達(dá)30萬(wàn)，可取得團(tuán)隊(duì)成員所有的出售及推薦分紅。

這熟悉的套路與環(huán)球捕手如出一轍。

且斑馬會(huì)員不愿意放棄環(huán)球捕手“騙得”的龐大用戶量，乃至公開打出“環(huán)球捕手現(xiàn)已全民晉級(jí)，快去看看！”的廣告，進(jìn)行引流。

一起，兩個(gè)渠道在產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)形式上根本換湯不換藥，所以，斑馬會(huì)員又一次招致差評(píng)，并引來(lái)監(jiān)管部門的重視。

2020年4月23日，一份漢壽縣商場(chǎng)監(jiān)督管理局在查辦杭州迅蘭電子商務(wù)有限公司、杭州酷梨科技有限公司、廣州云庭網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃有限公司涉嫌傳銷裁決書顯現(xiàn)，凍結(jié)上述公司在支付寶公司開立的結(jié)算賬戶內(nèi)的資金3000萬(wàn)元。

一起在騰訊靈鯤金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管渠道上，斑馬會(huì)員被舉報(bào)1500屢次，舉報(bào)類型已定性為傳銷，渠道狀況顯現(xiàn)為“警方介入”，在黑貓投訴渠道上，與斑馬會(huì)員有關(guān)的投訴條數(shù)也已超過了400多條。

繼環(huán)球捕手后，斑馬會(huì)員又不靈了。

2020年7月底，在斑馬會(huì)員涉?zhèn)麝P(guān)閉的新聞不絕于耳，而與此一起，“斑馬會(huì)員新項(xiàng)目---SS希柔行將啟動(dòng)”又被刷爆朋友圈。

斑馬會(huì)員處于一種“關(guān)閉了，但沒完全倒”的狀況，直到浙江省通信管理局公布的2021年第三批存在損害用戶權(quán)益行為的APP企業(yè)名單中，榜上有名的斑馬會(huì)員才讓人后知后覺，竟然還沒倒。

只不過斑馬會(huì)員的管理員們?cè)缫褜?duì)其棄如敝屣，紛繁奔赴下一個(gè)品牌——希柔，斑馬會(huì)員現(xiàn)已名存實(shí)亡。

在企查查上，希柔顯現(xiàn)隸屬于杭州雅潔電子商務(wù)有限公司旗下的品牌生態(tài)鏈管理渠道，與格家網(wǎng)絡(luò)沒有股權(quán)聯(lián)系，但在實(shí)踐控制人處顯現(xiàn)為，格家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人李瀟占股99%，全部已然昭然若揭。

希柔簡(jiǎn)直便是環(huán)球捕手和斑馬會(huì)員的連續(xù)，就拿希柔的根本玩法來(lái)看，仍然是三個(gè)級(jí)別：SSV、SSP、SCO，分別享受在渠道購(gòu)物8.5折，6.5折和5.5折。

短短幾年之間，環(huán)球捕手幾回看似已然落下帷幕，但鐮刀從未中止。