高德地圖作為一款電子地圖軟件，當初在國內憑仗著多樣的語音助手一炮而紅，像林志玲、郭德綱的聲音廣受群眾好評。但是可能很多人都不曉得的事，早在八年前，高德地圖就曾經被阿里巴巴收買了。

阿里巴巴是一個大集團，早在前幾年風頭正好的時分，大肆收買了不少家公司，除了高德地圖外還有我們耳熟能詳的餓了么，酷狗音樂等等。

大公司收買小公司普通是為了補強，換句話說就是在公司戰略開展上對他們有益處。當初阿里巴巴為了得到高德地圖不惜豪擲88億，如今來看這筆買賣是虧還是賺呢？

一、大公司收買小公司的緣由

大公司收買小公司，這是要依據大公司的開展戰略規劃來看的，普通說來，大公司收買小公司是為了補全公司在某一方面的短板�？赡苡腥艘獑柫�，為什么不本人研討或者自家成立呢？

這期間就觸及到了一個研發本錢和時間的問題。在如今這個競爭非常劇烈的時期，假如想要勝利啟動一個項目，需求投入大量的資源進去。并且一個新項目的勝利必定隨同著風險，一旦呈現問題一切的準備都會大功告成。

但是假如大公司選擇小公司曾經成熟的項目停止收買，這樣不只能夠為小公司提供一局部的資金支持，也協助大公司躲避了一定的新項目風險。

當然了不一定每一次收買都是為了這個公司中的項目，也有可能是為了這個公司中的其他資源或者人才。眾所周知，21世紀是人才的世紀。任何項目的勝利都離不開他背后的團隊，無論是決策者還是執行者。

除了人才這一重要資源外，假如這個項目背后的資源也存在一定的共同性、排他性和稀缺性。那么關于大公司來說這將是一個可遇不可求的收買目的。

在商場上不存在一家獨大的說法，即便再強大的公司也會有本人旗鼓相當的對手，這是一種良性競爭機制。哪怕是一家創業公司其中也可能存在大公司能夠學習到的方面。

每一個新的創業公司的勝利都預示著將來關于某個方向上，大公司可能會遇上有潛力的競爭對手。那么大公司的戰略部署可能就需求思索能否要收買，來防止它成為本人的競爭對手。

二、阿里巴巴收買高德地圖

上文我們討論了關于大公司收買小公司的幾個緣由，我們來看一下八年前，阿里巴巴為何會選擇大價錢收買當時并不賺錢的高德地圖呢？

我們首先來看當時的高德地圖是一個什么狀態。當時的高德地圖創立不到兩年就具有了甲級測繪資質，并且當時憑仗著個性化語音出圈。當時的高德高層表示，高德地圖的日均活潑用戶曾經到達了一億，能夠說是當時導航地圖的佼佼者。

由此可見，當時阿里巴巴收買高德地圖，也是由于看上了高德地圖宏大的用戶流量，并且這一方面也能夠看出，中國互聯網的三大巨頭BAT曾經全部開端拓展電子地圖范疇。

阿里巴巴先是經過入股的方式控制高德地圖的開展方向，之后經過收買的方式加深與高德地圖的聯絡。阿里巴巴和這種地圖類軟件協作有什么用途呢？

首先能夠依據用戶去過的中央停止一些推送效勞。比方在尋覓道路的途中，開啟了天文位置或APP會自動給你推送在這左近你可能會感興味的店，讓人有一種小驚喜。

第二種就是我們常見的外賣，這也是依據電子地圖來斷定你所處的位置，以及你四周的店家的位置。經過這種線上線下相互聯動的方式來到達生活愈加便利的目的。

所以阿里巴巴收買高德地圖的緣由也是為了迎合市場上客戶的需求，但是阿里巴巴本身依然存在一些短板。如今應該補齊本身短板來到達收買高德地圖好的效果。

關于當時的阿里巴巴來說，收買高德地圖只是O2O整合的第一步。第二步則更為艱難，他們需求錢鼎力開展線下的資源，經過商戶信息的整合來到達客戶稱心的水平。

三、收買后阿里巴巴何去何從

阿里巴巴收買高德地圖后時間轉眼就過去了八年，那么當初阿里巴巴花大價錢談下來的收買，關于阿里巴巴地生長開展起到了怎樣的作用呢，這筆生意，馬老板是賺還是虧呢？

近幾年隨著我國經濟的快速開展，阿里巴巴業勢頭正好，不時演出彎道超車，以至發明出了全名購物的“雙十一”、“雙十二”，現往常高德地圖也曾經是阿里巴巴宏大商業幅員中不可或缺的一局部。

收買高德地圖后阿里高層就下了決策，高德地圖的作用開端愈加多樣化，除了自身的地圖導航外，高德地圖經過與阿里巴巴另外兩大生活類軟件“飛豬”、“本地生活”整合之后，重新定義了搞得地推的作用。

經過高德地圖的應用場景，阿里巴巴打造出了全新的吃喝玩樂一條龍的全新效勞平臺。如今的高德地圖除了電子地圖的作用之外，還有訂機票、訂酒店、打車以及搜索左近的美食等作用。毫不夸大的說，高德地圖曾經和支付寶一同，完整成為了阿里巴巴集團的支柱。

但是這并不能讓阿里巴巴松一口吻，固然憑仗高德地圖搶下了一局部生活效勞軟件的市場份額，但是并不是沒有對手。國內幾個著名大廠，騰訊、京東、美團、字節跳動也都認識到了生活效勞方面宏大的市場前景。

特別是美團，無論是外賣還是閃送，都很好的應用了電子地圖場景應用這方面的概念，曾經構成了本人的規劃。關于具有餓了么的阿里來說，將會是一個在生活效勞類市場的強大對手。

四、結語

當時馬云在很多人都不看益處于虧損狀態的高德地圖的狀況下，仍然破費了88億元對其停止收買。并且在收買之后經過與原有產業停止整改扭虧為贏，能夠說在公司開展戰略上，他目光十分久遠。