在黃崢的拼多多未出現之前，國內電商的兩大霸主分別是馬云的淘寶和劉強東的京東。在許多訪談節目中，咱們常常能夠看到馬云對“京東形式”得不認可。

馬云與劉強東的爭辯點聚焦在：互聯網電商渠道是否要展開線下業務。而劉強東的京東無疑是線下“實體”+“物流”忠誠的擁簇者。

現在這場爭辯輸贏已分，馬云成立了菜鳥網絡，并聯合申通、圓通、中通、韻達聯手對抗京東物流，旁邊面證明了“京東形式”的正確性。《人民日報》更是為京東轉型實體企業，從“指尖”到“工廠”，從“渠道經濟”到“實體經濟”，推進5G數字技能與實體經濟交融點贊。

一、劉強東為何會被人民日報點贊？

自從華為研制成功5G通訊技能以來，京東都是華為和5G技能的堅定支撐者。在華為鴻蒙系統上線后，京東率先宣告支撐鴻蒙生態，劉強東也成為了任正非強有力的盟友。

從2019年開始，作為“國際5G大會”的首席戰略合作伙伴，京東每年都會參加，并分享研究成果與實踐經驗。京東在5G領域，做了哪些盡力？

1、5G終端的遍及者

5G技能在日子的重要使用在于廣連接、低延時、高網速，低延時和高網速依賴于國家基建，而廣連接則依賴于龐大的5G用戶數量。

截至2021年7月，我國5G基站總數已超96.1萬個，5G連接數超3.65億，但現在來說，我國5G網絡仍未遍及，要完成5G的全面覆蓋，除了添加基站總數外，還要從用戶數量下手。

2020年，京東5G手機銷量同比添加超20倍，今年1月~7月，京東5G手機銷量同比添加超4倍。一起，5G網絡電視、路由器等在京東上銷售量也紛紛翻倍，值得一提的是，京東對5G手機還推出了一系列包換服務，甚至有專人擔任上門送機、開卡等。

2、5G立異的實踐者

京東在國內打造了首個“5G智能物流園”。

從2020年起，京東已在試驗室里完成了倉儲機器人的5G化，估計到2021年末，5G智能倉儲機器人將完成量產，到時，京東物流將形成一條5G智能的儲存、撿貨、包裝等運送鏈。

受益于5G技能，京東還在內部展開了“互聯網+長途醫療”服務。比如：“京智康”機器人能在2分鐘內協助用戶了解身體狀況；“家醫守護星”可協助用戶完成與專家醫生長途視頻、面對面問診。

3、5G使用的推進者

除了遍及和實踐，京東還在盡力拓寬5G技能的立異使用。

2021年8月，京東云解決方案亮相“國際5G大會”，并提出了5G和人工智能結合的“C2M智能工廠”形式。該形式能夠經過5G的低延時信息傳遞性，完成流水線的實時監控、實時運維和實時服務等，產品缺陷檢測速度提高近15倍，錯誤率降低至人工的1%。

別的，京東還自主研制了“巡檢AI機器人”，能夠完成激光雷達、超聲、相機等多種傳感器一起工作，用以檢測機房內各設備指標安全。

比較現在許多企業關于5G技能僅僅“說說而已”，京東正大力地推展5G產業落地，促進5G融入京東各個板塊，真實完成從“指尖”到“工廠”，線上到線下，終究賦能實體經濟。

二、營收逾越阿里，贏利為何僅有阿里1/3？

前段時刻，阿里巴巴和京東分別公布2020年度財務報告，阿里巴巴的營業收入為7173億元，京東的營業收入為7458億元。京東現已逾越阿里成為國內第一大電商渠道。而咱們反觀兩家渠道的凈贏利，阿里巴巴為1433億元，京東卻僅為493.37億元，只要阿里巴巴凈贏利的1/3。

為何營收更高的京東，贏利卻更低呢？

1、基建投入添加

實際上近些年來，為了促進線下實體業務，京東將一大部分資金都花在了物流建造上。

據數據顯現，全國范圍內京東有1200家庫房，7800個配送站，1000多條航空貨運線路，在過去一年里，京東新建倉儲超450個，多條航空線路得到批復，現在而言，京東已能形成全渠道、快速率的配送方式和主要城市全覆蓋的商業形態。

當年劉強東向高瓴本錢的張磊融資時，張磊就說過：自建物流這個項目，沒100億美元是“燒不出來”。

2、職工人數上漲

根據京東2021年第二季度發布的報告，京東現在職工總數現已接近40萬人，比百度、阿里、騰訊三家職工的總和還要多，即使如此，京東還在快速擴軍，京東現已成為是國內職工人數多、添加速度快的民營企業。

值得一提的是，在京東2020年報中，京東80%的一線職工來自鄉村，換言之京東還一起協助了解決了部分鄉村就業的問題。

3、職工工資大漲

與美團、餓了么等外賣公司比較，京東的快遞小哥都是由京東直接管理，京東為其上繳社保，但從這一點，京東每年就要比美團、餓了么等公司多為職工付出近40%的本錢（社保+公積金）。

劉強東從前對著媒體說：我的兄弟們80%來自鄉村，假如不給他們繳社保，對我來說將是恥辱。

京東也在今年的7月份高調宣告，會在未來兩年將職工平均年薪從14薪逐步提高至16薪。

從以上三點均可京東賦能實體經濟的一起，也承擔著巨大的社會職責。劉強東取得人民日報的點贊入情入理。

三、結語

近年來，壟斷運營、虛假買賣、大數據殺熟等現象成了許多互聯網公司的“潛規則”。許多互聯網巨子更是將商家贏利壓到低，到頭來獲利的不是顧客、也不是商家，而是從前致力于“讓世上沒有難做的生意”的渠道方。

在這種情況下，京東和“渠道經濟”劃清界限，放著“快錢”不賺，堅持基礎設施建造，堅持自建物流系統，在此過程中，承擔了近32萬鄉村人口的就業問題，以及5G推廣的國家戰略職責。

劉強東曾說：“京東形式”是一種能開展超百年的商業形式。“

時刻將會證明，從江蘇宿遷走出的“鄉村娃”劉強東正在用實際行動向咱們證明，脫離實體經濟的電商渠道只會成為本錢的斂財手段，而這些渠道往往朝生夕死，一時狂歡而已。