過去兩年中，國內電商市場讓人意想不到的大變局，是以抖音為代表的直播電商的異軍突起。

可是另一個猛獸現已在悄然成長。

發生轉折是在本年618。彼時，傳統電商渠道的增加顯著怠慢，而直播電商則繼續高沖，不僅是抖音，微信視頻號直播也簡直在一夜之間有了量級的驟變。

“618開端，肉眼可見越來越高”，上一年8月從零開端做到視頻號教培直播頭部的琦琦告知電廠。他們團隊618當天的服務商做到了三千多萬直播GMV，琦琦個人直播到場高也到達400多萬GMV。

而本年3月成交額仍是3千多萬的“愛逛”，618現已做到了4.8億。在微信大眾號流量被唱衰幾年后，因為視頻號直播的帶動，微信迎來了大眾號開通以來第二次漲粉高峰。

“一個月能夠漲粉1萬，這是以前我剛做大眾號是才有的速度”，琦琦告知電廠，這種讓人興奮的數字讓她看到微信的第二次機會。

現在視頻號的DAU 已過 5 億，用2年時刻趕超越了上線10年的快手。電商專家莊帥告知電廠，他們預算抖音電商現已有2萬億規劃；而微信小程序卻快挨近3萬億規劃。不過莊帥也指出，微信私域電商現在的成交額，許多都來自于京東、沃爾瑪超市、拼多多等巨頭，真實品牌方撐起來的數據還不顯著。

一、放棄抖音直播轉做視頻號

琦琦是具有幾百萬粉絲的自媒體——“行動派”的創始人，公司規劃已有上百人。疫情之前，他們是職業界的頭部成人教培，常常約請國外聞名教師來國內開課。疫情之后，線下課簡直無法正常開設，行動派也決議仔細轉型做線上直播。

“咱們花了許多的時刻去抖音，投了許多錢，可是很難做出來一點粉絲。開播剛開端沒有人，還要去投流。我意識到，抖音是需求比較大的資本去砸，就怕砸進去了也沒有結果。”在試水幾個月后，琦琦決議不做抖音直播，專心做微信視頻號。

在抖音上即使具有了2-3萬粉絲，直播開播時，在線的人數也只要十幾個；可是在微信視頻號初次開播時，靠著以往在微信私域堆集的粉絲，他們首場就具有了500多人在線觀看，1萬多人圍觀。

與抖音習氣“叫賣”的直播風格不同，視頻號的價值觀還在起步的階段，琦琦形容它是“克制而謹慎”，不同于抖音的“江湖氣”，正好合適教培身世的行動派團隊。

近期騰訊發布的二季報顯現，其視頻號總用戶運用時長現已超越了朋友圈總用戶運用時長的80%。視頻號總視頻播放量同比增加超越200%，日活躍創作者數和日均視頻上傳量同比增加超越100%。

而本年上半年，盡管騰訊多項收入下降，其在視頻號范疇仍然做了繼續要點的投入，而且在第二季舉辦了一系列直播演唱會。

被職業人士一向期待的下一個短視頻風口好像真的要來了。

視頻號開展陳述泄漏，不過2年時刻視頻號的DAU 已到達 5億，超越上線10年的快手。上一年，視頻號更新了 23 項能力，完成了與大眾號、小程序、企業微信的互通，用戶能夠把視頻號直播間粉絲與公號粉絲互通。而這正是琦琦看重的當地——私域。

“所有的渠道，都不答應你具有私域。但終留在私域的，才是咱們自己人。否則哪天渠道能夠找一個理由把你的號停了。這些人在你的私域里面，你今日做A項目、明天B項目，他們永久都在。”琦琦說到。

也正是在這一年，攝生自媒體“72物候元氣日子”開端了做微信直播。團隊建立了50多個微信群，包括中醫師在內的工作人員每天在群內做回答。他們供給了免費的遠程體質診斷和建議，每天發布各種合適當時節吃的煲湯配方，而且安排群友做攝生保健打卡。

“72物候元氣日子”創始人花小要告知電廠，公司60%-70%的人力成本都用在群運營上，雖然群運營自身并不為他們帶來效益。可是卻為他們做直播供給了根底用戶，借此他們的產品也能夠在直播間出售。只要在微信整個大生態中，用戶就會相互活動，而他們要做的就是維護好私域財物。

琦琦泄漏，他們的群運營乃至會做到給單個用戶打電話私聊。

微信具有許多大眾號大V，琦琦的直播邏輯完全能夠復制給其他自媒體人。上一年9月，微信啟動“八點一刻”直播活動，情感博主劉筱就憑仗親子話題，引來85萬人圍觀；時髦博主黎貝卡視頻號初次開播，也有60萬人捧場。而這些IP也都能夠轉成直播主帶貨。

二、唯品會們的競爭危機

原價800多元的連衣裙在私域渠道價格只要49.9元。這個叫做張小主的群，正在俘獲不少寶媽的口袋。從網站規劃、付款方法、退換貨規則等等來看，其與“淘寶”非常相似；產品定位與唯品會簡直相同，就是解決一些大品牌的尾單和清倉產品。唯一不同的是，她僅僅微信上的一個小程序，售賣進程首要依托微信群。

申晗是這個渠道的重度客戶，每天早晨7-8點做完運動，她習氣性閱讀一下群里的產品，命運好的話能夠搶到7點打折的明星產品。

“我知道許多產品唯品會或許比這兒廉價一點，可是這個群省時刻，我不需求再去唯品會、淘寶上一家家挑選。”申晗是一家公司的中層白領，沒有時刻去知道各種新品，乃至常常也不知道自己現在缺什么。而每天在群里看一下展示的商品，她基本上也能夠順便買一些日常用品。

現在“張小主內購商場”公司規劃現已超越100人。比較于唯品會，其大的優勢就是在私域內進行成交，搶占了許多用戶交際時的注意力。

而這種類型的品牌售賣方法現已越來越多。包括Lululemon、蕉下等品牌，對于社群私域的運營都非常重視。比較于請明星代言，服務好私域客戶，讓顧客成為KOL帶動社群裂變，形成的口碑往往更加安定。

一旦品牌方將私域社群、大眾號粉絲、視頻號直播、官方小程序，視頻號直播將成為品牌方的下一個電商進口。比如，伊芙麗等服裝品牌現已開端做視頻號慣例直播。

電商專家莊帥告知電廠，他們預算抖音電商現已有2萬億規劃；而微信小程序也快挨近3萬億規劃。

不過莊帥也指出，微信私域電商現在的成交額，許多都來自于京東、沃爾瑪超市、拼多多等巨頭，真實品牌方撐起來的數據還不顯著；比較之下，抖音電商的潛力更大。

三、社群陪同型電商

商業模式專家張飛告知電廠，新一代的商業模式就是留住人。中心是用戶，用各種服務和社群留住這個人，其他產品和服務天然能夠跟上。

而這正是現在大部分私域電商在做的事情。

大學畢業后現已創業10年的鈉鈉，希望在電商范疇有一些不相同的玩法。在以往的創業經歷中，她堆集了許多的電商供應商資源，一向給天貓、奧特萊斯等渠道供貨；但一同在教培職業也有深耕，便決議將電商和教培結合，成立了“石上日子”。

“石上日子”也是一個做社群電商的新式渠道。每天官方小程序都上線6-8款產品。他們的用戶邏輯就是做社群，每個團長依據自己的特長在社群內供給讀書、美學、服裝搭配等等范疇的服務、共享，通過營建“共同成長”的社群帶著用戶一同進展。而每一個用戶也能夠在小程序上開店，實現裂變。

“咱們給顧客更多是陪同和成長”，鈉鈉告知電廠。

與淘寶、拼多多等渠道龐大的sku群比較，石上每天就推出10款一下的產品。而基本上每一個被選中的sku，也都是他們從眾多同類競品中精挑出來的，幫助用戶節省選品時刻。