在頗具爭議的一篇文章《樂視命運》中有句話這樣描述樂視：“在互聯網圈內，樂視是一家另類的公司。老板急速擴張新業務，為了吸引外部人才設了30多個副總裁職位，還在不斷上線新的業務。”。如今，樂視的這種瘋狂舉動好像依然沒有休止的跡象，在繼推出藍牙耳機之后，樂視又高調發布“樂小寶”進軍玩具行業之后，就連剛回歸的賈躍亭也拋出“See計劃”，被疑或將進軍新能源汽車行業。面臨樂視接二連三豐碩產品線的動作，可能良多人都要打一個大大的問號，為什么？

“無內容不硬件”，樂視要的是出口

在業界，大家都喜歡把樂視和小米兩家放在一起對比。小米賣手機起家，在多款手機成功之后，才小心翼翼地開始豐碩產品線，從小米手機到小米盒子再到小米電視、平板、路由、手環。只要輕微注意就不難發現，小米產品線的擴展是建立在用戶高度重合的基礎下展開的。而樂視呢？以最近發布的“樂小寶”為例，顯然樂視擴展產品線并非基于用戶重合度為起點，而是基于內容。“無內容不硬件”，這是樂視研發智能硬件一貫堅持的思路。智能硬件只是渠道載體，內容才是王道，只有內容才能和用戶之間通過智能硬件建立強關系，有了強關系才能使樂視生態持續性獲利。

擁有海量內容的樂視，需要出口。樂視不管在版權購買仍是自制內容方面都投入巨大，因局限于廣電總局對內容輸出的控制，樂視正承受著越來越大的營收轉化壓力。而緩解這一壓力最好的方法就是自己研發智能硬件，自己鋪設內容輸出渠道，實現平臺+內容+終端+應用的生態鏈條。

突圍廣電關閉，“樂小寶”是急先鋒

智能電視和盒子正遭遇越來越嚴格的政策監管，以樂視為首的新興智能電視廠商隨時面對著可能被整改封閉的境遇。在這種情況下，樂視進入親子玩具市場，也算是另謀出路的一個突破口。在“樂小寶”的發布會上，樂視智能終端事業群CMO彭鋼一上來就直言不諱地指出，樂小寶是一款低亮度投影儀。樂小寶可以播放樂視親子頻道的所有視頻內容，父母在手機里選好并點擊播放，樂小寶即可把視頻投影出來，除了父母能夠控制這些內容外，還可以進行互動。假如我們換個角度來看“樂小寶”，它幾乎是一個沒有屏幕的智能電視！

“樂小寶”應該是算樂視規避廣電監管的“試水”之作了，盡管打著“親子”的旗號，假如“樂小寶”一旦成功，或許可以成為樂視其他內容資源，包括影視劇、體育、動畫片等等內容輸出的一種方式。做硬件是手段，避開廣電管控才是重點，只是換一種方式輸出內容。

講故事，賈躍亭要找錢建生態

《樂視命運》中關于賈躍亭的先容有一段：賈躍亭在北京的合伙人告訴《財經》記者，北京西伯爾時期，公司的發展資金幾乎全部來自銀行貸款，真實收入對賈而言并不重要，他會想盡辦法去貸款來發展新業務。“山西人以經營票號著名，賈躍亭更是一個很敢玩錢的人。”。結合目前樂視的實際情況，賈躍亭這么不斷的擴展產品線發展新業務，不排除是為其資本運作創造前提，利用召募而來的資金投入到樂視生態建設中去，推動樂視整個盤子滾動起來。