現(xiàn)在網絡上對SEO團隊的組建、職員搭配都有良多的先容以及方案，但是在項目實施過程中，如何使得項目有條不穩(wěn)的進行，如何進步團隊的優(yōu)化效率也成為了良多網絡公司的挫折。合肥網絡公司就現(xiàn)身說法，面臨大量的優(yōu)化單，尤其在既有新單、又有題目單的時候怎樣掌握好整個團隊的操縱進度，使得SEO團隊可以幫公司實現(xiàn)更大的價值。

　　為什么要寫這篇文章

　　每個地方的網絡公司少則幾十，多則上百家，有些公司成立時間久，行業(yè)內的口碑也比較好，也有些公司新成立，面臨著大量的挑戰(zhàn)，假如運營不當，很有可能損失口碑。所以當您看完合肥網絡公司為您先容的這篇文章后，您可以得到以下匡助：

1.SEO團隊架構更加利于SEO職員的成長

2.業(yè)務流程處理更加明了

3.團隊本錢預算減少

4.客戶滿足度進步

5.可控性增加

言歸正傳，下面開始講詳細的實施方案：

不少SEO公司會把團隊分為外鏈組、編纂組，導致良多時候這些人都缺乏全局考慮的知識，并且從發(fā)展角度來說，不利于SEO職員的發(fā)展，固定的思維模式會導致他們就以為SEO就是發(fā)外鏈，SEO就是發(fā)文章。所以合肥網絡公司以為，準確的分組方式應該分為：新單組，題目單處理組。新單組可以是剛入行不久的新人，而題目單處理組則需要對SEO整體操縱有著豐碩實戰(zhàn)經驗的高手。

首先假如有優(yōu)化單到了SEO團隊手中，則進入新單組的優(yōu)化工作，新單組對網站處理周期為2個月，在2個月中以30天為分界線，對網站的優(yōu)化效果進行統(tǒng)計分析。一般到了第一個月的時候對網站應該有以下的效果泛起：

A：優(yōu)化效果顯著。效果顯著按照經驗來看可以解釋為無指數(shù)詞排名應該需上升至前三頁;指數(shù)100之內詞應該上升至前10頁，假如高指數(shù)詞需在1000之內有排名。

B：優(yōu)化效果晉升緩慢。晉升緩慢尤其在第一個月發(fā)現(xiàn)這個題目之后，第二個月還依然排名無法得到比較大的晉升的話，則轉移至題目單處理組。題目單處理組應該再從整體方面去判定這個網站優(yōu)化泛起的題目，詳細可以對以下這些方面進行判定：

1.題目單處理先針對網站內部進行優(yōu)化

2.加強網站內部鏈接架構

3.加強內部原創(chuàng)文章質量

4.分析蜘蛛抓取爬行日志

5.添加百度站長工具，觀察天天的抓取壓力，百度索引量數(shù)據(jù)

6.外鏈質量進步

相信以上數(shù)據(jù)天天由題目單處理組進行分析可以得到比較好的解決。

C：優(yōu)化無效果。網站推廣一個月網站還沒有任何收錄，或者網站收錄后沒有任何排名的情況下，建議暫時休止推廣計劃，排除一切可能存在的題目因素后，假如到了第45天-60天依然沒有任何起色，則應該堅決拋卻這個站的推廣，判定是否重新啟用新域名，新框架，新網站。

看完上面的先容您是否覺得對操縱單優(yōu)化的效果更輕易把控了，當然假如答應，還可以對客戶建立檔案系統(tǒng)，對已經滿30天的優(yōu)化客戶進行分析判定，看接下來應該流程到哪一個環(huán)節(jié)，該由誰進行操縱，進行補救。由于我相信良多網絡公司深有體會，客戶來催效果的時候，面臨手上的新單、題目單會頓時手忙腳亂。最后還要提醒一下，優(yōu)化要分清主次，既然是題目單就應該先對其進行分析后操縱，把單子規(guī)范化，優(yōu)化時間規(guī)范化，操縱流程規(guī)范化，這樣也更輕易讓客戶看到效果。

最后合肥網絡公司還想在煩瑣一句，真正的治理者抓的不是數(shù)目而是質量，網絡公司曾經的轟炸式外鏈已經由期，尤其在百度綠蘿算法上線以后的日子里，更應該讓那些剛入門的SEO去接觸去自學去實踐試探，這樣的發(fā)展才更好。