“雙十二”來臨之后，附近的實體店、超市的流動力度顯著上升了不少，一些超市還打出了移動支付的牌，可以打五折，折上折等等。而中老年客戶的熱情仍是相稱高，甚至一些超市在打折結算之后還送一顆白菜。

我們在超市也看到，良多人購買的都是日常用品、消耗品等等，結算的也普遍使用移動支付手段，有的人還在現場下載一些移動支付應用，然后結賬，享受折扣之上的再度折扣優惠。

實在這也是移動支付服務商聯合一些商超進行的促銷手段，目的天然也是但愿能夠吸引到更多的移動支付使用用戶，進行市場的深度培育。于是，我們看到，在超市、便利店之外，更多增加了餐飲、美容美發、菜場等諸多場景。不外，我們關注到的是，用戶在商超和餐飲店使用移動支付的場景和熱情更高。

此外就是O2O應用，今年O2O市場進行了再度洗牌，美團和大眾點評合并，阿里的撤離后全力布局自己的口碑，如今的O2O市場是新美團、百度糯米、口碑再度形成三足鼎峙之勢，至于算不算大力，或者能夠形成破局的機會還需要繼承觀察一段時間。

我們看到，今年“雙十二”，百度糯米另辟門路，借大數據精準造節專門打造“雙十二火鍋節”踢館，打響“雙十二”圈地混戰。而且，之前百度糯米發布了一組火鍋節大數據，依賴大數據統計與分析，為百度糯米造節營銷提供數據基礎和決議計劃依據。百度大數據顯示，節日期間火鍋是僅次于自助餐的第二大餐飲消費品類。事實上，在北方的朋友都知道，天冷了，吃火鍋的人會越來越多的，實在團購火鍋的人也是如斯。

此外，還有一些有意思的趨向是，一些電商開始在重新審閱線上和線下的關系，甚至一些電商開始重新開啟了實體店模式，當然這時候的實體店和原先市場固有的實體店是不同的了，增加了更多的O2O模式，一些電商但愿能夠通過粉絲溝通與營銷的方式打造新的O2O貿易模式。這或許也是未來的一種發展趨勢。

有電商人士表示，“我們發現線上的顧客增加已碰到瓶頸，而且線上越來越多的同質化產品也導致競爭不斷加劇，在線下開店增強顧客體驗，進步轉化率是一步好棋。”事實上，假如線上線下二者能更好地有機結合，可以極大晉升客戶轉化率，有的商家也在比較線上和線下的轉換率，相反有時候線下反而更具有上風，這也是我們看到包括亞馬遜、當當都開始嘗試開啟線下店模式的時候，傳統的電商發展或許也會迎來一次新的跨越。

當然，毋庸置疑的一點是，移動支付開始在不斷地搶奪市場消費習慣，尤其是培養用戶的使用模式轉換方面，微信和支付寶都取得了一定的成績。再加上一定的讓利驅動，讓用戶逐漸接受這種消費模式，進而開始形成習慣，假如有一天移動支付可以全面取代各種信用卡、借記卡的時候，或許互聯網金融的發展又會邁入一個新階段。

而目前大媽大爺們無疑是家中把握著一定經濟能力的最大群體，他們的消費能力仍長短常可觀的，最主要的是他們對新事物的認知能力以及實際操縱能力還有待加強，但是當一種模式不斷地被應用和頻繁刷屏的時候，那么離接受并且嘗試也就不遠了，就猶如當初手機的流行一樣，良多人并不會玩智能手機，但是當市場上的產品越來越多，越來越簡樸的時候，智能手機全面取代功能機也就大勢所趨了。這時候的應用市場就被打開了。

商超搭載著電商應用手段進行漫山遍野地宣傳的時候，大爺大媽們也是極易被市場的一點點“蠅頭小利”所驅動的，我們也看到良多大爺大媽們在超市結賬的時候，拿出了手機“撥拉”出了支付的二維碼，甚至有的大媽們還問收銀員，我以前搶的紅包是不是也可以這樣消費出去了？不管如何，應用消費新模式階段也已經來了。