昨日（8月8日），新美大CEO王興在某主流媒體發(fā)布了一篇署名文章，談到了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)需要什么能力”的話題，大談O2O與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的概念，以為互聯(lián)網(wǎng)能力將推動(dòng)供應(yīng)側(cè)改革的落地。話雖這么說，不外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是一個(gè)漫長(zhǎng)的周期，況且自美大合并以來，新美大內(nèi)憂外患，面對(duì)窘境，自身早已如履薄冰，又何談為傳統(tǒng)工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化賦能？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的戰(zhàn)役往往需要快刀斬亂麻，58趕集的“在一起”，優(yōu)酷與土豆聯(lián)姻，滴滴與Uber都能進(jìn)洞房，原因就是在一場(chǎng)無住手的拉鋸戰(zhàn)中，最輕易消磨掉團(tuán)隊(duì)的意志，特別是在短期看不到終局時(shí)，這種不確定性更輕易讓人產(chǎn)生失望，逼資本出手。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并在一起后，依然沒有逃出這一怪圈。這兩天，新美大CEO王興再次發(fā)布內(nèi)部郵件，公布進(jìn)行新一輪的公司組織架構(gòu)調(diào)整，晉升王慧文為餐飲平臺(tái)總裁，阿里系的干嘉偉遭“邊沿化”，淪為新成立的“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”的校長(zhǎng)。

不得不說，進(jìn)入2016年，王興在新美大組織架構(gòu)上已經(jīng)多次“大動(dòng)手術(shù)”了。4月初，貓眼片子鄭志昊接替沈麗出任負(fù)責(zé)人，5月底，新美大就將貓眼這個(gè)殘局甩給了光線傳媒。而同樣在5月，新美至公布新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事任命，并設(shè)立餐飲生態(tài)平臺(tái)，外賣配送事業(yè)群總裁王慧文兼任餐飲生態(tài)平臺(tái)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)推進(jìn)餐飲商家的IT系統(tǒng)建設(shè)、IT系統(tǒng)尺度化和互聯(lián)網(wǎng)化。如今，剛過兩個(gè)月，王興又進(jìn)行重大組織架構(gòu)優(yōu)化。單從這一點(diǎn)，就不丟臉出，固然新美大的CEO王興正重新排兵布陣，但恐怕也很難解開目前的迷局。

戰(zhàn)局拖得越長(zhǎng)，新美大的勝算越小

這幾年，王興恐怕是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子里日子過得最膽戰(zhàn)心驚的大佬了。在拋售貓眼片子前，新美大在四個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)與BAT開戰(zhàn)，資金消耗相稱大，對(duì)投資機(jī)構(gòu)來說，也是一種心智上的折磨。去年底，美團(tuán)一度陷入“資金緊張”的傳言中，與資本的談判較量也異常艱難。不可否認(rèn)，王興是互聯(lián)網(wǎng)青壯派中最穩(wěn)重、最能堅(jiān)守的創(chuàng)始人，但即使如斯，新美大當(dāng)前的處境已經(jīng)日益尷尬了。

今年1月，新美大完成了由騰訊、DST等領(lǐng)投的33億美元的融資，表面看起來資金比較“寬裕”，但投資機(jī)構(gòu)追求更高的回報(bào)率，誰也不想竹籃打水一場(chǎng)空。滴滴與Uber選擇合并，就是這個(gè)道理。終極資本的意志往往決定了企業(yè)的命運(yùn)，而非創(chuàng)始人的意愿。

對(duì)于王興來說，只有在某條業(yè)務(wù)線逐步不亂局面，才能松一口吻。但隨便瞄一眼餐飲、綜合O2O、酒店旅游三大戰(zhàn)場(chǎng)，其很難說在哪一塊業(yè)務(wù)上，有顯著的上風(fēng)，在餐飲外賣與酒店旅游方面，還很有可能會(huì)逐步喪失地盤。在這樣的背景下，在前幾天的內(nèi)部郵件里，新美大晉升王慧文為餐飲平臺(tái)總裁，并涉足面向餐飲商戶的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，無疑是王興的一招“賭棋”。

但這一步棋子能否如愿，同樣需要看百度、阿里的眼色。固然如今新美大已經(jīng)開始加強(qiáng)對(duì)餐飲商戶互聯(lián)網(wǎng)化市場(chǎng)的拓展，在工具、CRM、商家服務(wù)等基礎(chǔ)舉措措施上發(fā)力，但是這一領(lǐng)域卻是支付寶與口碑的地盤，甚至在不少商戶端，支付寶及阿里投資的餐飲軟件平臺(tái)早已侵入，新美大很難順利收割市場(chǎng)，而一旦在商戶端遭“偷襲”，餐飲線將告急。

對(duì)新美大與王興來說，一方面是美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)兩者整合帶來的陣痛期，以及所引發(fā)的人事動(dòng)蕩、軍心不穩(wěn)，另一方面三條業(yè)務(wù)線上幾乎很難一統(tǒng)江湖，面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)的“迷局”。同時(shí)，新美大還受到來自于資本方的壓力。在一系列因素的影響下，新美大的未來命運(yùn)變得極為不確定。但有一點(diǎn)是可以肯定的——拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)新美大與王興來說，勝算就變得越小。當(dāng)初美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，目的就是但愿通過“1+1”的資本運(yùn)作方式，盡快終結(jié)戰(zhàn)局，只可惜讓新美大和王興沒想到的是，大眾點(diǎn)評(píng)固然沒了，但是更為強(qiáng)盛的阿里和百度卻迎面廝殺而來。

新美大陷入多線作戰(zhàn)，結(jié)果可能是貪多不得

固然新美大看似是僅次于BAT的二線選手，但自身也存在著顯著的“瑕疵”。縱觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬，每一家都有自己的“后院”：騰訊背靠微信和QQ的社交進(jìn)口；阿里電商地位難以撼動(dòng)；百度依賴搜索進(jìn)口來構(gòu)建新貿(mào)易版圖；就連京東、網(wǎng)易、小米等這樣的企業(yè)，也都有自己的護(hù)城河。但審閱一下新美大會(huì)發(fā)現(xiàn)，在王興眼里的餐飲、綜合O2O、酒店旅游三大戰(zhàn)線上，每一塊都尚在“廝殺”，短期沒結(jié)果，這導(dǎo)致新美大缺乏“主心骨”。

好比在餐飲外賣領(lǐng)域，本來美團(tuán)外賣與餓了么處于貼身肉搏的階段，但跟著今年4月，阿里巴巴與螞蟻金服12.5億美元的資金打進(jìn)餓了么的賬戶，讓美團(tuán)外賣芒刺在背。同時(shí)，餓了么還高調(diào)邀約科比、王祖藍(lán)兩張王牌CP來代言，砸下數(shù)億元的廣告，大有“收割”市場(chǎng)的意圖。而有了阿里背后撐腰，新美大在外賣市場(chǎng)恐怕很難與阿里系抗衡，何況還有百度外賣、口碑外賣在敲邊鼓，持續(xù)追趕。

在酒店旅游市場(chǎng)上，新美大還處于開拓期。然后，酒店機(jī)票所在的旅游板塊，已經(jīng)跟著百度將去哪兒作為嫁奩，并選擇入股攜程而進(jìn)入了終局，何況攜程在OTA的工業(yè)鏈上投資動(dòng)作頗多，已經(jīng)籠蓋了機(jī)票、酒店、門票、攻略、用車、簽證以及休閑游、出境游、特色游、游輪等各個(gè)環(huán)節(jié)。中國(guó)工業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2015-2022年中國(guó)連鎖酒店市場(chǎng)評(píng)估及未來發(fā)展趨勢(shì)研究講演》顯示，攜程、去哪兒、藝龍合計(jì)占據(jù)2015年在線酒店市場(chǎng)超過70%的市場(chǎng)份額，毫無疑問新美大在這一領(lǐng)域就是跟隨者，市場(chǎng)份額差距較大，恐很難有“出頭”的機(jī)會(huì)，后續(xù)不得不舍棄的可能性相稱大。

最后，在綜合的團(tuán)購O2O平臺(tái)上，新美大同樣得面臨百度糯米、阿里口碑兩大平臺(tái)的“圍剿”。尤其是排在第三位的口碑的卷土重來，背靠的是螞蟻金服這一新的巨無霸，考慮到糊口服務(wù)是支付的重要場(chǎng)景，新美大已經(jīng)被騰訊入駐，所以口碑是阿里與螞蟻金服必打的一仗，天然會(huì)死死咬住這一市場(chǎng)不放。一旦螞蟻金服展開無住手的拖延戰(zhàn)，對(duì)本身資金來源于投資機(jī)構(gòu)的新美大來說，結(jié)果會(huì)越來越被動(dòng)，由于持續(xù)虧損已經(jīng)成為新美大的“陷阱”。

根據(jù)億歐網(wǎng)上半年表露的數(shù)據(jù)，新美大融資文件里表露的合并財(cái)務(wù)表猜測(cè)，2015年虧損超過100億元，預(yù)計(jì)2016年和2017年依然會(huì)大幅虧損，兩年虧損額度將接近200億元。繼承這種燒錢速度不僅是投資方所難以接受的，更會(huì)讓新美大的故事大打折扣。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，野望往往是最大的動(dòng)力，但是野望也有可能是最大的陷阱。王興的野望，讓新美大陷入多線作戰(zhàn)的局勢(shì)，而當(dāng)新美大的能力和資源支撐不了多線作戰(zhàn)時(shí)候，結(jié)果可能是貪多不得，一個(gè)領(lǐng)域失敗就會(huì)引發(fā)多骨牌的倒塌。

整合不結(jié)束，人心動(dòng)蕩軍心不穩(wěn)就不會(huì)結(jié)束

如今，新美大的棋譜越來越復(fù)雜，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)間的合并整合，無疑是一道巨大的挫折，短期很難有效推進(jìn)。從業(yè)務(wù)復(fù)雜度來看，王興眼前擺著的是3.4萬的員工，以及300萬的合作商戶，且存在顯著的業(yè)務(wù)沖突。事實(shí)上，今年年初，新美大就頻頻泛起高管離職潮。根據(jù)媒體報(bào)道，4月，原大眾點(diǎn)評(píng)副總裁、新美大到店餐飲事業(yè)群運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人劉穎離職，美團(tuán)外賣全國(guó)負(fù)責(zé)人沈鵬掛冠而去，沈鵬是外賣業(yè)務(wù)的元老，曾是王興的左膀右臂，立下了汗馬功勞，離職后選擇了創(chuàng)業(yè)。而前者劉穎則是剛剛出任新美大“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”的校長(zhǎng)干嘉偉旗下的“核心成員”。如今，擔(dān)任美團(tuán)點(diǎn)評(píng)COO及到店餐飲事業(yè)群總裁的干嘉偉出任校長(zhǎng)的“虛職”，也就并不意外了。

俗話說，“一朝皇帝一朝臣”，每次高管層的變動(dòng)都會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，帶來核心骨干員工的流失。6月底，王旭從新美大出走，王旭曾一手開發(fā)了數(shù)千萬用戶使用的閃惠、點(diǎn)菜、排隊(duì)、商家等平臺(tái)產(chǎn)品，離職時(shí)的職位是餐飲事業(yè)群產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。根據(jù)7月底王興發(fā)布的內(nèi)部郵件，新設(shè)立的“餐飲平臺(tái)”將整合原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺(tái)，由跟隨王興多年的元老王慧文帶隊(duì)。可見，餐飲是王興最看重的領(lǐng)域，也是職員動(dòng)蕩的重災(zāi)區(qū)。

一個(gè)可感知的現(xiàn)象是，新美大一直在“去阿里化”，2016年騰訊入股美團(tuán)后變得更為顯著。2011年，美團(tuán)接受了阿里等領(lǐng)投的5000萬美元的融資，但后來阿里重新啟動(dòng)口碑，并與螞蟻金服合兵一處，重新布局O2O糊口服務(wù)領(lǐng)域。甚至在新美大資金緊張并重謀新一輪融資的節(jié)骨眼上，阿里選擇低價(jià)“拋售”美團(tuán)股份，這讓王興“耿耿于懷”。而傳說傳聞當(dāng)時(shí)操盤并引入阿里資金的就是干嘉偉。說實(shí)話，干嘉偉在美團(tuán)發(fā)展歷史上起到過重要作用，一度由于帶出了一支地推的鐵軍，內(nèi)部呼聲極高。但因?yàn)椴皇堑障担�如今也不得不掛�?ldquo;校長(zhǎng)”的名頭。

可以預(yù)見，只要新美大的整合不結(jié)束，其人心動(dòng)蕩軍心不穩(wěn)的現(xiàn)象就不會(huì)結(jié)束，而目前看來，“整合”離畫上句點(diǎn)，還有很長(zhǎng)的一段時(shí)間。特別是在新美大整合過渡期，阿里口碑卻步步緊逼。今年5月，口碑面向O2O商戶發(fā)布了成長(zhǎng)解決方案，使出了平臺(tái)入駐、流量三年免費(fèi)的大招，顯然是想挖角新美大的商戶，從商戶一端動(dòng)搖新美大的地位。可以預(yù)見，口碑后續(xù)依然會(huì)有更大的動(dòng)作。而對(duì)整合期的新美大來說，外部因素會(huì)形成相稱大的干擾，甚至?xí)��?dòng)搖軍心。

新美大的合并與困局讓O2O這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)多了很多變數(shù)，顛覆行業(yè)格式好像不再是一句廢話，未來王興能否解開迷局，亦或是甘居其次，讓我們拭目以待。