2015年就要過去了，這是從中國智能手機歷經四年爆發式增長后達到“天花板”的拐點之年。

“出貨1億”、“BOM價格戰”、“份額第一”、“約炮”、“相聲”、“跑路”、“轉型”、“出海”、“線下渠道”都成為這一年手機行業樞紐詞。

多年以后，假如回顧2015年，就會發現這是一場“新貴”與“舊主”的酣戰出發點，中國手機品牌新行業地位與全球格式，由此拉開大幕。

華為與榮耀：品牌走高，余承東放話超蘋果三星

統領華為終端業務之后，品牌能力曾是余承東一塊心病。2011年之前，華為終端主要采用ODM策略，面向運營商市場，以“伙伴、定制、價值”為主。在余承東推動下，華為終端業務開始逐步轉向消費者市場，以“中高端、自有品牌、智能手機”為主戰略；2012年開始拓展“精品戰略”；2013年華為推出了“鐵三角概念”，以“渠道、品牌、產品”為主；2014年則期望拉近與用戶的間隔，并拓展互聯網銷售渠道，即“用戶經營理念+榮耀模式”。

回顧來看，華為手機業務“分水嶺”是在2014年，一方面榮耀品牌獨立后獲得爆發式增長，當年出貨達2000萬臺，另一方面華為多年來的高端產品與品牌投入終于獲得收成，其Mate 7成為市場“一機難求”的4000+以上價格段溢價熱銷產品。

2015年華為手機趁勢推出P8、Mate S和Mate 8一系列旗艦機型，但愿鞏固與加強其高端產品線。從目前來看，Mate S因為定價過高未達預期，因此Mate 8就成為華為手機業務能否鞏固高端產品定義和渠道認同，擴大市場份額的樞紐。

余承東也在2015年低調了不少，當然也會忍不住“開炮”：好比喊出了目標超越三星。盡管從全球市場來看，華為在出貨量和品牌能力上與三星仍有不小差距，但既然在中國市場打敗了三星，那么夢想真是要有的，樞紐就看2016-2017兩年華為在全球，特別是美國市場如何取得破局以及歐洲市場的追趕速度。

酷派：郭德英轉向擁抱互聯網

酷派曾在運營約定制機型主導的時代充分享受了中國市場“增長紅利”，但也跟著運營商減少終端補貼遭遇轉型困境。

對于傳統手機廠商來講，如何做到真正根據用戶喜好進行產品定義是最大的挑戰。酷派不缺技術，挑戰在于如何從運營商思維轉型互聯網思維，面向大眾消費市場需求來設計產品。

郭德英痛定思變，他在年初的一次內部會議上講到：“我們要把過去以技術為導向轉向以消費為導向，技術只是知足消費的一個手段，我們更多的是要通過我們的產品，做消費者喜歡的產品，并不是說技術最好，消費者就喜歡，而消費者喜歡的產品，一定是有技術功底的產品，所以這個是我們2015年面臨的重大的挑戰，就是說要面向消費者來設計我們的產品，面向消費者來提供我們的服務，我想這是我們在2015年一個重大的變化。”

2014年底酷派開始了大馬金刀的改革，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌全面落地，三大品牌分開獨立運作。與此同時，酷派嗅到了安全手機的先機，立異地推出了“雙系統，硬隔離”的安全解決方案，找到了差異化用戶市場。

2015年11月，酷派發布鋒尚MAX，這是酷派在高端手機市場上全新回歸的首部作品。從目前市場反饋來看，鋒尚MAX銷售狀況大大超出酷派自己和業內預期。加之與樂視的合作取得不錯進展，可以說酷派今年的轉型與高端回歸取得了初步成功，未來值得期待。

小米：高端轉型擱淺，估值模型遭質疑

2015年，小米已進入第五個年頭，小米CEO雷軍也不同于往年力拼“跑分”與“發熱”，而是開始講述與情懷有關的故事，甚至在年底紅米Note3發布會上套用了羅永浩的“漂亮的不像實力派”，并流淚告白“我所有的向往”。

雷軍轉變背后，是小米在高速發展四年后出貨和品牌轉型受阻。小米2015年初曾將手機出貨目標設定為1億臺，但隨后調低至8000萬。即使如斯，小米2015年手機出貨量仍不能達標，業內預計在7000萬臺左右。2015年二季度末是雷軍做手機五年來最“焦急”的時期，小米也遭遇了公司成立以來最大的一次產品積存題目，這也是導致小米Note 3選擇在雙11之后才上市發布的原因。

1999元這個價格對于小米來說，可能永遠是一個愛恨交加的解不開的結。當年國產智能手機發展“風口”到來，雷軍憑借著1999元這個價格為國產手機開辟了一條全新的道路，還通過這個1999元拉低了整個國產手機行業的價格，使其逐漸成為消費者對于國產手機價格的普遍心理預期，小米歷代旗艦機也從此被貼上了1999元的最高價格標簽。

不外在國產手機集體向高端轉型的趨勢下，雷軍仍是頂不住“高端”的誘惑，在價格上越過了1999元的門檻，于2015年1月27日推出了一條全新的產品線——小米Note系列，定價2299元；其中還有一款在配置上有較大晉升的小米Note頂配版，售價2999元，只是要到5月份才開始銷售，期間又發過數個版本，這也是小米被調侃“一款手機開了7次發布會”的原因。

但是在紅米/紅米Note系列出貨量占比超過8成的情況下，再加上榮耀、樂視、奇酷360眾多競爭對手的“擠兌”，小米實際上已經很難再守住1999元的旗艦定價，目前小米4/4C售價都是1299元起，小米Note銷量也一直萎靡，目前降價至1799元（尺度）/2499元（頂配）。

從今年10月開始，小米新一輪融資受阻的動靜業界就有傳說傳聞，并在12月引發了媒體和資本市場一輪集中討論。在短短5年時間，小米估值增長180倍，背后模型是小米手機高速增長的出貨量，以及前有“鐵人三項”，后有“小米智能生態”的模型故事背書。但跟著作為主業的小米手機出貨量受阻，資本市場對小米的估值方式就會重新審閱，如何化解困境是對雷軍過去二十年貿易聰明的最大考驗。

樂視：賈躍亭意在內容+資本的生態布局

對于樂視而言，2015年是手機業務終于開局的一年。樂視一口吻推出了樂視手機1、樂視手機1 Pro以及樂Max三款智能手機。

當所有人認為樂視只會以這三款手機來渡過2015年時，樂視手機1s泛起了，并通過增加了金屬機身以及指紋識別成為海內千元機型的重新定義者。不外，當具備高端手機大部門功能的樂1s千元機發布，那么樂視手機1 Pro和樂Max銷售會受到“左右互搏”的影響嗎？

也許2016年CES上樂視首發高通驍龍820機型會有新的謎底。總體來看，對于樂視來說，有兩款機型就已足夠，預計樂視2016年會重新梳理手機產品線。

相對傳統手機企業，首年進軍手機行業的樂視勢能十足，2015年預計出貨達300萬臺，2016年目標出貨1000萬臺。固然有著雄厚的視頻資源作為鋪墊，但樂視在與運營商的合作以及專利技術的積累上仍和其他廠商相差甚遠。2016年，賈躍亭如何給樂視手機如何加速，也將是一大看點。

復興與聯想

把兩家企業放在一起來說，是由于這兩家企業手機業務越來越像：在收購Moto移動之后，聯想也終于有了豐碩的專利積淀，開始與復興一樣走向海外市場，并且兩家都在美國市場投入重金和爭奪。兩家企業同樣在運營商主動時代成為“中華酷聯”的國產品牌中堅，也同樣在目前的市場格式下在中國市場遭遇同樣困境。

楊元慶之前在接受媒體采訪時曾表示，聯想2016年重點方向是海外市場與高端產品。而作為復興來說，中國市場確是不能言失的市場。對于中國市場的立場，或許會成為兩家企業未來走向的“分水嶺”。

對于聯想來說，如何經營好Moto和手機業務扭虧，才是2016年的一大考驗。而對于復興來說，最大的看點是蘇寧入股Nubia之后，會對Nubia與復興中國市場帶來哪些利好。

大量中小品牌

對于錘子、一加這些出貨量在200萬臺以下，但是有一定著名品牌度的“中小品牌”而言，2016年都會成為真正的生死之年。兩家企業2015年都犯了一些錯誤，當然原因和題目并不相同。中國手機企業需要劉作虎和羅永浩這種風格不同的從業者，也需要一些有特點的產品與細分市場，祝福2016年的手機創業者劉作虎和羅永浩。

而對于品牌、研發、渠道能力不強的大量中小國產手機而言，“抱大腿”無疑是最好選擇。如搭載阿里巴巴旗下智能操縱系統YunOS手機2015年前11個月出貨已超過3300萬臺（賽諾數據），超過微軟WindowsPhone手機市場份額（IDC預計WP手機2016年出貨量約約3134萬臺）。而跟著阿里巴巴淘寶下鄉與海外市場拓展，對大多數中小手機品牌來說更是利好。同時，對于中小手機品牌而言，更需要定義好差異化的產品能力和細分市場，才能在洗牌格式下存活和成長。

綜合以上分析，《壹觀察》以為，2015年手機圈里有人加速，有人掉隊，有人半路加入，藍海徐徐變紅海。但不管如何,2016年的手機行業將更加出色。祝福每一個中國手機人都能有所收成。