2017至2018，我國經濟最讓人振奮的，不好意思，不是區塊鏈，而是互聯網經濟全面浸透進零售職業。

2017年3月3日，整整一年之前，兩會。時任全國人大代表，娃哈哈創始人宗慶后在承受新華網采訪時又小小懟了一下互聯網經濟，他說，很多電商搞促銷、花錢買流量，把實體經濟的價格體系搞亂了。

“花一塊錢把你的產品買來，貼八毛錢賣出去，把這個商場悉數占領今后再抬價，這就對實體經濟就有沖擊了。”

誰都知道，買流量這種做法現已很少有電商在做，電商搞亂價格體系的說法也早就過期。明眼人看得出來，這是現已70多歲的老人家為了保持“永久的電商反對派”人設的迂回之詞。精明的浙商大佬拯救面子之后立即把話鋒調轉，“可是，互聯網對實體經濟也是有協助的，比如辦理方面……設備方面……”。

兩三個月之前，比武可不是這等和風細雨。在2016年12月28日的央視財經論壇上，宗慶后怒懟馬云的“五新理論”——新零售、新制作、新金融、新技能、新能源，“除了新技能之外，其他都是胡言亂語，馬云又不從事實體經濟，能制作什么東西”、“虛擬經濟把實體經濟搞得雜亂無章”、“炒概念太多，把實體企業搞暈了”。

在臺上的宗慶后顯得異常激動，與他同臺的是我國制作業的別的兩位大佬，格力董明珠和TCL李東生。這場論壇一同在央視《對話》節目播出。一時間成為輿論紛議。

三個月之后兩會上，宗慶后的和緩情緒預示了劇情的改變。不僅僅是他和馬云握手笑談緩解浙商大佬的私人聯系，更重要的是，這位我國快消制作業的代表人物開端敏捷擁抱他從前不屑的新零售。2017年6月25日，娃哈哈加入無人便利店風口，同深蘭科技簽定“3年10萬臺，10年百萬臺”的無人商店協議，總金額近百億。2017年11月18日，哇哈哈30周年慶典上，娃哈哈宣告與螞蟻金服到達聯合營銷協作。

真是形勢比人強。在我的商業事例觀察中，娃哈哈和宗慶后的這種從前的固執和劇烈以及敏捷扭轉的商業決議計劃速度令我形象深入。風趣的是，宗慶后從前和萬象的魯冠球一同，既是我國榜首代民營企業家，也是榜首代浙商大佬，在魯冠球上一年去世之后，宗慶后以他的資格和人望成為老一代浙商領袖，而這場磕碰和扭轉正是發作在他與新一代浙商榜首人之間。

一

實體大佬打錯了板子、懟錯了人

在我看來，充滿在2015、2016一直到2017的這場真假之爭一開端就是搞錯了目標、打錯了板子。沒搞清楚概念的是宗慶后們，不是馬云。

有沒有真假之爭？當然有。可是，虛擬經濟和實體經濟別離對應的底子就不是“互聯網”和制作業。

制作業大佬關于互聯網經濟的誤解有時分讓人哭笑不得。董明珠在央視說：“現在的年輕人啊，在家開個網店就可以賺錢，都不情愿到實體經濟作業，由于自在啊，去企業要打卡考勤嘛，這代人對咱們這個國家，是有危險的”。

董大姐對網店是有多誤解。在學院經濟學上，歷來就沒有給實體經濟下過明確定義。當咱們說經濟增加的時分，增加的究竟是什么，亞當斯密叫財富，馬克思叫價值，現代經濟學叫功效，不論哪種，大約可以解釋為，某種產品滿足人們愿望的才能。

一個小姑娘在家開網店賣茶葉、衣服、口紅或許生果，她實踐上就是一個零售商，她需要閱歷從出產商那里挑貨、選貨以及開店、包裝、案牘營銷，而在下流環節，她需要跟消費者進行交流，收銀、發貨以及售后服務，當茶葉、衣服、口紅或許生果送到我的手里的時分，她的產品就是滿足了我的某種愿望。在這個過程中，她取得的收入就是服務業GDP，這種價值的發作就是“經濟”，假如你非得把它稱作實體經濟的話，它就是沒有一點雜質的實體經濟。

我的一個朋友，也是一個小女生。2015年左右，同享經濟開端不久，她在廣州市中心租借了10套一房一廳的小戶型房子，再把這十套房子進行一致風格的裝飾，然后再給她的公寓們一致命名，再將這十套房子掛到Airbnb以及國內短租渠道上，按天、周、月出租。她的每套房的均勻租金在3000塊左右，而每個月的收入在1萬2左右，一切房間打掃衛生、修補電器作業悉數外包，實踐只雇傭一個兼職員工，用來跟短租渠道的顧客交流，去掉成本，均勻每套房每個月的凈利潤近5000元，十套就是每月凈收入5萬元。而她自己仍是兼職完結。

不論是一個網店的經營者，仍是一個同享租房的運營者，他們都要支付勞動，都要支付心思——我的那位做短租的朋友在裝飾、風格規劃以及給每個房間取名和差異化細節上煞費苦心，而終究，他們都取得了報答，不論是依照馬克思的勞動價值論，仍是依照亞當斯密的分工理論，他們所做的毫無疑問都是“國民財富增加”的一部分。

與所謂電商損害實體經濟論一同喧囂的還有一種論調，就是互聯網將沖擊工作，人工智能將導致制作業工人無處可去，大規模賦閑不可避免。

2018年2月26日，國務院新聞辦公室宣告，2017年我國鄉鎮掛號賦閑率僅僅只要3.9%，為2002年以來最低水平。還有兩個數據也很奪目，全國鄉鎮新增工作到達1351萬人，而鄉鎮賦閑人員再工作到達558萬人，均超預期。

新增工作都去了哪里，更值得細問的是，賦閑人員再工作都是在哪里工作。我說三個數據。

一是物流快遞職業數據。 國家郵政局數據顯現，2012年以來，我國快遞職業事務收入、事務總量別離增加2.7倍和3.6倍，快遞事務年均增加53％，快遞企業到達2萬家，而快遞從業人員10年增加13倍，超越兩百萬。我國物流與收買聯合會數據顯現，到2016年年底，我國物流職業從業人員現已超越5000萬人。

二是網約車工作數據。 2017年10月13日，滴滴發布的《2017年滴滴出行渠道工作研討陳述》數據顯現，新增網約車職業工作人群中來自去產能職業的員工數量到達393.1萬，觸及煤炭、鋼鐵以及水泥、化工、有色金屬等產能過剩職業，一同，有178.8萬復員轉業軍人以及209.3萬女性加入網約車司機團體。

三是網店數據。 阿里巴巴數據顯現，開在淘寶、天貓的店肆現已高達1000萬，活潑店肆約300萬，我國人民大學的研討顯現，僅阿里巴巴電商渠道帶動的工作超越3300萬。當新零售全面鋪開之后，直接間接發明的工作現已難以核算。

毫無疑問，互聯網經濟是新經濟，點評一種新經濟是不是進步的，就看兩點，榜首，它有沒有推進出產力開展、發明價值、滿足更多社會福祉，第二，它有沒有帶動工作，至所以所謂虛擬仍是實體，無關宏旨。

二

宗慶后和馬云的寬和

可是，2015年前后，我國確實充滿著“實體經濟焦慮”，在我看來，這種焦慮的問題根源來自真實的虛擬經濟——金融業，而不是互聯網經濟。

我國政府的確深諳微觀經濟方針時移勢易的把握。2015年年中的股災是我國虛擬經濟問題的總迸發，而在年底以及2016年發作險資野蠻人敲門萬科和格力的年度大戲，虛擬經濟對我國經濟的吞噬力氣顯現了可能跨越鴻溝線的巨大危險。在金融界亂象還捂著蓋子的時分，我國的實體經濟大佬一方面價值凸顯，光環籠罩，另一方面也把鞭韃指向了外界。

為什么他們沒有責備真實的虛擬經濟亂象，而是責備互聯網經濟，而且以虛擬經濟的明目凌亂？這是一個風趣的問題，本質上也是適當簡略的問題。

最簡略的答案就是，互聯網經濟現已攻入到他們的臥榻之側，變成他們的最直接要挾，而虛擬經濟的危險更多來自微觀，他們被金融業團體抽血，但卻沒有成為直接瞄準的獵物，乃至，微觀上，虛擬經濟還在時間給他們奉上“蜂蜜和黃油”。咱們去看看最近兩年被收拾的金融大佬的開展過程就理解了。

這種社會和經濟演化的微妙之處正是商業史最風興趣的當地。不過反過來，這恰恰證明，互聯網經濟現已越過虛擬空間，全方位浸透進實體職業了。這種浸透，我以為榜首步就是零售職業的大革新，而第二步，就將抵達制作業。

零售業的革新現已到了大革新的前夜，由于革新力氣現已十萬火急，而保存力氣的陣地還沒抵抗就現已淪陷。這場革新看上去更像光榮革新——說真的，像“年代扔掉你的時分，連聲再會都不會說”這種話真是矯情，一切的商業買賣都是在自愿規矩條件之下，而最根本的經濟學原理就是，買賣不僅是你情我愿，更是對兩邊都有優點。

2017至2018，我國經濟最讓人振奮的，不好意思，不是區塊鏈，而是互聯網經濟全面浸透進零售職業。 阿里巴巴和騰訊掀起了總額數千億元以上的買買買，傳統線下零售類別的巨子簡直逐個收入囊中。在這場新零售戰役中，我不太喜愛那些僅僅逗留于“站隊”以及合縱連橫的庸俗化解讀。實踐上，新零售戰局勝敗底子上無關阿里和騰訊的競賽，一旦新零售試驗成功，阿里騰訊都會獲益，一旦失敗，兩邊都沒有勝利者。

這場買買買當然不是財政出資，不是買完就扔那里，而是，互聯網企業要真實對傳統零售業進行實質性浸透和改造了。互聯網企業的野心和戰略就擺在那里：以零售為中間環節，深度參與上游出產環節和下流服務環節，從消費端動身，操控上游、影響下流，樹立一條制作、流轉、出售的全工業鏈條。

這樣的微觀途徑說起來簡單，重點在誰能做到。理論阿里和騰訊都懂，所謂戰役無非看誰執行得更強。但不論阿里騰訊怎么推進，在這樣的龐大結構之下，說真的，戔戔一個娃哈哈又怎么對立這么大的潮水？

宗慶后在二十多年前發明了娃哈哈的“聯銷體”，這種營銷做法把出產商和一切經銷商綁定在一同，發明了娃哈哈的奇觀，乃至進了商學院的經典零售營銷教材。但現在，娃哈哈的這種零售方式遭到了巨大沖擊。宗慶后和馬云是一定要寬和的。究竟娃哈哈每年700億的飲料仍是要進阿里的新零售賣場的。

三

新零售想象力的邊際就是制作業

我國經濟迎來了幾年來的最好時分。盡管全體依然處在L型曲線中，但6.9%的增加率現已是近幾年最好。上文提到，賦閑率創下15年最低。此外，還有兩個很重要的數據，闡明我國經濟的達觀狀況。

榜首是制作業回暖，2017年全國制作業固定資產出資增速到達4.8%，高于2016年的4.2%，尤其年底幾個月PMI指數繼續走高。第二是零售業昌盛。2017年我國社會消費品零售總額到達36.6萬億元，同比增加10.2%，除了電商出售之外，商務部陳述顯現，實體零售五年來初次回暖，我國零售業進入昌盛期。

某種意義上，制作業代表出產和供應，而零售業代表消費和需求。消費不振，尤其是內需缺乏一直是我國經濟的核心問題之一。而過去幾年，更有責備以為網購讓實體零售慘淡。但數據辯駁了這一定論。實踐不到兩年的新零售帶動了實體零售已是業界一致。

我國經濟在過去五年里微觀層面上完成了兩大方針，一是供應側革新，一是消費晉級。這二者一個針對供應，一個針對內需。實踐上，供應和需求也歷來不是分裂的聯系，更好的供應側革新可以促進制作業晉級，供應更好的消費品，而內需的影響可以供應更好的消費力，配套供應側，終究推進我國社會全體經濟水平和民眾福祉增加。

互聯網兇猛在于，它不只側重一端，而是打通了供應與需求，出產與消費，一同推進二者到達更深的符合和均衡。 互聯網可以做到這一點的底子原因在于，他們把握了一種新的出產要素，那就是銜接、數據和核算力。

經濟學經典教科書通知咱們，本錢、土地、勞動力、技能是根本的出產要素。換句話說，一個人想創業，想出產，必需要具有這些出產要素。可是，在我國現在發作的狀況是，確實存在簡直不需要出產要素的創業。一個大學生自己鼓搗出來一個APP，就可以融資創業了，他自己一個人做的，不需要太多本錢，不需要土地，勞動力就他一個，憑什么，憑的就是他把握了這個年代的重要出產要素，他懂數據，會算法，懂得互聯網技能，他就具有了適當可觀的出產要素。

但是，互聯網經濟沒有推翻經濟學原理，恰恰相反，它如此巨大的能量恰恰是它充分發揮了經濟學原理。阿里巴巴經過兼并收買將國內線下零售巨子逐個收下，這種并購將會強化新零售的內部分工，分工就可以下降成本，更何況這種分工是根據大數據、云核算的精細核算之后的分工。現在都在說線上賦能線下，所謂賦能就是經過互聯網技能削減出產成本，下降買賣成本，終究讓消費者、中間商和出產者都取得優點。

我對新零售帶動消費晉級以及驅動供應側的革新是達觀的。現在更令人獵奇的是，新零售有沒有可能溢出零售的鴻溝，促進制作業的實質性革新。2月11日，阿里巴巴入股竟然之家時從前讓我腦子一閃念。在我看來，宜家相比竟然之家這樣的家居賣場是要更近一步的，可是在匠人、制作和消費者之間，宜家姑且不行讓我滿足。假如家居職業從裝飾規劃、資料購買到施工辦理完成云化，是否意味著一種全新的消費體會，而反過來，這是不是會完全改造家具制作業？新零售想象力的邊際其實就在制作業。