家樂福我國賣身成定局，但東家既不是騰訊，也不是永輝。

6月23日，蘇寧易購發布布告稱，旗下全資子公司蘇寧世界擬出資48億元收買家樂福我國80%股份。買賣完結后，蘇寧易購將成為家樂福我國控股股東，家樂福集團持股份額降至20%。

作為大賣場業態的首創者，家樂福于1995正式進入我國大陸市場，是最早一批在我國開展事務的外資零售企業之一；隨后，與家樂福并稱為“大賣場三巨子”的沃爾瑪、麥德龍相繼拿到我國市場入場券。但在過去一年，這三家外資大賣場不斷傳出密集的關店音訊。

除沃爾瑪與騰訊、京東兩家我國互聯網巨子牢牢綁定，不只打開戰略協作，還成為京東第三大股東持股9.9%、向京東旗下生鮮商超O2O平臺“新達達”出資5000萬美元（約合3.36億元人民幣），其他兩家都走向了尋找我國買家的路途。

從今年3月開端，麥德龍我國就不斷被曝出潛在買家，包含騰訊、阿里巴巴、蘇寧、永輝、物美等至少8家競購方。路透社曾報導稱，家樂福一直在觀望麥德龍我國事務的出售結果，以評價買家興趣，如今，麥德龍的終究買家沒有敲定，家樂福卻先搶先一步為自己找到了接盤方。

為什么不是永輝和騰訊？

家樂福我國的終究買家是蘇寧，這多少有點出人意料。

從5月中旬開端，家樂福有意出售其我國事務股份的音訊就撒播開來，當時市場對潛在買家的猜測是騰訊或者永輝。因為在2018年1月，家樂福曾宣告與騰訊、永輝超市簽署一份關于家樂福我國的潛在股權出資意向書，但未發布出資金額和持股份額；與此一起，家樂福我國與騰訊達成戰略協作關系。

彼時的騰訊和永輝超市一致認為，家樂福具有優質的物業資源，有助于提升線下門店競爭力；而家樂福也著重自己不打算退出我國市場，仍為我國事務最大股東。但這筆潛在出資一直沒有進程更新，直到收買方蘇寧浮出水面，將家樂福我國80%的股份囊入懷中，Carrefour Nederland B.V.（家樂福集團注冊于荷蘭的全資子公司）僅保存20%。

此刻，永輝超市才發布告表示，考慮到當時市場環境及保護上市公司、整體股東利益等因素，公司決議終止對家樂福我國出資的商洽；原計劃為出資案預備的資金用于加快全國門店的戰略布局，以提升歸納競爭力。

這透露出兩個信號：1.永輝超市吃不下家樂福這塊餅；2.永輝還有更多當地等著用錢。

若將家樂福與相同尋求賣身的麥德龍做一比照：家樂福我國事務實際估值為60億元人民幣，略低于此前撒播的10億美元；麥德龍的估值則在15－20億美元之間。截至2019年3月，家樂福我國開設了210家大型歸納超市、24家便利店；麥德龍卻只開了90多家，每年以3－5家的速度緩慢擴張。

單從規劃上看，麥德龍必定不及家樂福，僅為我國第三大外資超市。但問題在于，麥德龍我國區事務是盈利的，2018年麥德龍我國區事務增加2%，是少數還在增加而且盈利的傳統零售商之一。相較之下，家樂福我國仍處于負財物、虧本運營狀態。2018年虧本雖收窄近一半，仍有5.78億元的虧本額；財物總額為115.4億元，負債總額一項卻有137.9億元。

永輝只為2019年預估了50億元的出資規劃，為獲取優質商業資源、拓展新項目預留80億元出資額度（數據來歷：永輝超市臨-2019-11號布告）。家樂福的估值為60億元，關于尚無大型并購整合經歷的永輝來說，用將近一年的出資額度賭一個沒有足夠決心扭虧轉盈的項目危險不免太大，況且家樂福的虧本縫隙沒那么容易添補。

永輝超市2018年財報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤為14.8億元，同比下滑18.52%，根本每股收益也下滑21.05%；歸屬于上市公司股東的凈財物為193.5億元，負債合計為201.9億元。如何讓這份報表更好看是永輝當下需求考慮的問題。

永輝也在布告中直言，不對家樂福我國作出資是為了保護上市公司和整體股東利益。而除了家樂福我國，還有更多標的在等永輝逐個評價。潛在的買賣包含具有60多家門店資源的江西旺中旺，以及作價8.10 元/股收買中百集團不超越10.14%的股份。

另一方面，永輝眼下還有更多事要做。永輝超市與騰訊、百佳我國設立的合資公司，正開端整合永輝和百佳廣東省內的超級市場事務，首家門店“百佳永輝Bravo”在廣州花都區開業剛滿10天。永輝超市給自己制定了2019年新開150家新店、整合部分老店、自建物流等階段性使命。

永輝超市也剛更新一輪人事變動。履行副總裁李國擢升為總裁，副總裁吳光旺升任履行副總裁，吳莉敏、曾鳳榮、楊李擔任公司副總裁，其中曾鳳榮和楊李為擴容高管。新的領導班子就位、新的事務待推動，這些都需求時刻來磨合和消化。

至于收買方為什么不是騰訊？答案恐怕愈加明了：依照騰訊以往的出資邏輯，只做零售工具箱，對標的公司沒有過強的操控欲，根本堅持5%左右的非積極持股。這明顯不能滿意家樂福急迫的賣身需求。

為什么是蘇寧？

2019年，蘇寧在零售事務擴張方面的食欲相當大。

4個月前，蘇寧才接盤萬達百貨，買下了萬達百貨有限公司下屬的悉數37家百貨門店。盡管曾因虧本嚴重在2015年關店率超越50%，縮短事務線的萬達百貨已從2016年開端盈利，到2017年達到盈利高峰期，“堪稱近十年最好的一年”。

萬達廣場未來將為蘇寧帶來更多正向現金流，家樂福卻不必定。

可為什么蘇寧還是挑選了家樂福？甚至在此之前，蘇寧還拿下了家樂福旗下迪亞天天（Dia）超市的273家門店——這些店面原本要被家樂福封閉。

家樂福我國在2018年完結了299.6億元的運營收入，占蘇寧易購2018年度經審計運營收入份額的12%左右。這意味著收買完結后，蘇寧易購的出售規劃將會有規劃性增加。

或許有了多年地產運營和商圈運營的根底，蘇寧比永輝甚至阿里巴巴都來得更為大膽。阿里在收買高鑫零售時采取了“先確保大潤發辦理團隊安穩、再打開數字化改造”的舉措，蘇寧關于收買標的卻更傾向于強改造。

萬達百貨的37家門店即將悉數更名為蘇寧易購廣場，接入蘇寧金融支付手法和蘇寧物流會員免費三公里送貨服務。加上原有的19家蘇寧易購廣場和16家蘇寧廣場，蘇寧旗下廣場業態已經達到了72家。

蘇寧對家樂福我國的整合改造，與萬達百貨途徑大致相同——對其進行數字化改造，與蘇寧小店聯合完善最后一公里配送網絡，一起與蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生生鮮超市等網點資源“模塊化對接”，將家樂福的服務場景多樣化，盡或許把顧客留在這一本地生活中心內。而這些線下流量，未來都有或許轉移至線上。

自此，蘇寧以收買的方法添補了百貨和大賣場事務的空缺，線下首要零售生態根本布局完結。

事實上，蘇寧不計虧本收買家樂福我國的行事風格，從蘇寧小店的擴張節奏中也能窺探一二。蘇寧小店作為蘇寧“智慧快消”戰略的排頭兵，目前已火速擴張至6000家，但也因擴張門店的高投入而發生高額虧本。

蘇寧認為小店店面運營期較短、尚處于培養期，其店面標準、安排人員、店面開發儲備、運營推廣及商品供應鏈建造都需求持續投入，這是階段性的運營虧本。為改善上市公司運運營績，蘇寧以增資方法對小店事務進行剝離。當時蘇寧世界持有蘇寧小店35%的權益，蘇寧易購關聯方Great Matrix及Great Momentum合計持有蘇寧小店65%的權益。

耐人尋味的是，家樂福我國的收買主體為蘇寧世界，由蘇寧控股集團董事長張近東之子張康陽掌舵；而Great Matrix和Great Momentum相同為張康陽操控的全資子公司，這從旁邊面反映出蘇寧對這部分事務的重視。

蘇寧在布告中表達了對家樂福我國潛在成績危險的擔憂。至于蘇寧是否會參照蘇寧小店，將家樂福我國剝離上市公司成績報表規模，暫時留作一個問號。